穩(wěn)步發(fā)展促創(chuàng)新全員共筑瑞源夢 --集團董事長于瑞升在2015年度總結(jié)表彰大會上的講話

1月30日，集團2015年總結(jié)暨表彰大會在區(qū)政府隆重召開，集團董事長、管理公司總裁于瑞升總結(jié)瑞源集團2015年工作回顧，部署2016年的各項目標任務(wù)，明確提出2015年，瑞源集團已經(jīng)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，朝著更加多元化、集約化的產(chǎn)業(yè)布局前行，“十三五”期間將瑞源集團建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、運營質(zhì)量高、發(fā)展后勁足、競爭能力強，具有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的綜合性集團公司。

按照會議議程，大會表彰了兩專業(yè)集團各經(jīng)營單位的突出貢獻單位、杰出團隊、杰出經(jīng)理、優(yōu)秀員工進行表彰；德泰公司、勘察測繪院、新時代物業(yè)公司、宏業(yè)公司以及文達通公司分別做經(jīng)驗分享，一起分享各自的創(chuàng)新管理和經(jīng)營方法，促進各單位之間的互通、互享。

關(guān)于2015年的工作，于瑞升講到，瑞源集團五年規(guī)劃的收官年，瑞源在規(guī)劃期內(nèi)先后經(jīng)歷組織機構(gòu)改革、發(fā)展框架調(diào)整后，圓滿地完成了五年規(guī)劃的預期目標。同時，集團上下克服了經(jīng)濟下行的困難，在多元化發(fā)展道路上又有了新的拓展。

面對市場大環(huán)境帶來的困難挑戰(zhàn)和“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)行業(yè)的不斷沖擊，集團上下積極進取，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。較去年相比，各公司經(jīng)濟指標均保持了穩(wěn)定的增長，完成了全年的發(fā)展目標，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)得到進一步加強，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。

在談及2015年工程集團和魯澤集團及九方泰禾的工作情況時，于瑞升講到，工程集團抓住施工主業(yè)不放手，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，規(guī)劃了各單位專業(yè)化施工路線，在保證本地市場占有率的基礎(chǔ)上，大力開展“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，埠外新市場的開發(fā)取得較好成績，全年共完成總產(chǎn)值10.44億元，實現(xiàn)利潤9022萬元。其中，勘察測繪院積極與濟南市勘測院和黑龍江省測繪院等省級大院建立溝通合作，完成了省內(nèi)外多個調(diào)查、探測項目；水利水電公司在省內(nèi)各地建立了十余個合作伙伴關(guān)系，并順利完成黑龍江和內(nèi)蒙兩省的水利施工備案，中標的南水北調(diào)東線一期工程平度市續(xù)建配套工程，填補了集團新建平原水庫的業(yè)績空白；港航公司順利通過濱州、煙臺和臨沂三地市政園林施工企業(yè)備案許可，為下一步外地工程承攬奠定基礎(chǔ)；德泰公司通過參加全國性投標項目鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗，并成立海外事業(yè)部，通過加緊與賽輪等建設(shè)單位的對接與考察，為“瑞源建造”走出國門做好前期鋪墊。

魯澤集團在面對房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)顛覆性沖擊的壓力和挑戰(zhàn)下，主動引導企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全年實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售、租賃收入6.2億元，所屬經(jīng)營單位共實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，經(jīng)營單位利潤5234萬元。房地產(chǎn)借助房產(chǎn)新政11條及國家降準降息等利好政策，采取線上宣傳和線下活動相結(jié)合，成功組織多次銷售主題活動，有效吸引客戶并提升銷售業(yè)績；文達通公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指引下，利用已經(jīng)搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，將線上運營、線下實體、終端客戶、周邊商圈等多個領(lǐng)域立體化的融合到一起，完成從傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商到國內(nèi)一流的智慧社區(qū)方案提供商和運營商的華麗轉(zhuǎn)身；兩家汽車4S店通過施行電銷營銷模式，將線上宣傳、洽談、線下成交發(fā)展為一種新常態(tài)；中康在北京建立全國一流的知名專家資源庫，通過線上線下結(jié)合，為解決高端客戶看病難問題開辟新的醫(yī)診模式；兩家物業(yè)公司積極通過內(nèi)部培訓、外部學習和技術(shù)比武活動，提升物管人員綜合能力，為智慧社區(qū)的推廣和運營提供有力的各方面支持。

九方泰禾重點嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，在提高整車性能基礎(chǔ)上優(yōu)化營銷渠道，在保證配件質(zhì)量基礎(chǔ)上降低采購和生產(chǎn)成本，全年實現(xiàn)銷售743臺，銷售收入1.46億元。九方泰禾加強質(zhì)量體系建設(shè)，完善零部件制造標準、全過程產(chǎn)品檢驗規(guī)范和關(guān)鍵重點工序質(zhì)量控制等手段，各項工作較去年有了長足發(fā)展。企業(yè)要想做大做強，就瑞源來講，必須轉(zhuǎn)型。專業(yè)化，是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段；多元化，則是企業(yè)進一步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇?？v觀集團最近五年發(fā)展所取得的成績，證明多元化發(fā)展已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)愿景的必然選擇和正確選擇。

工程集團結(jié)合當前市場形勢及集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織架構(gòu)和職能進行調(diào)整。經(jīng)過一年的運轉(zhuǎn)，這次調(diào)整所轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢顯而易見：一是架構(gòu)更加合理，實現(xiàn)各公司施工專業(yè)性；二是項目監(jiān)管重心前移，實現(xiàn)在建項目的風險可控；三是優(yōu)化資源配置，提高工作效率，完善內(nèi)部管控體系。經(jīng)過資源整合的德泰公司全年直屬建設(shè)項目共計12個，完成施工產(chǎn)值5.2億元，實現(xiàn)利潤2410萬元。新成立的巖土公司和港航公司，克服技術(shù)、質(zhì)量、人力體系建設(shè)尚未完善的困難，內(nèi)部提升全員綜合素質(zhì)，外部加強市場調(diào)研和客戶跟蹤，保證了目標項目承攬的成功率，并順利實現(xiàn)年初既定目標。魯澤集團持續(xù)推進新項目、特色業(yè)務(wù)的建設(shè)和開發(fā)，集團整體業(yè)務(wù)再上新臺階。名嘉國際項目順利開工，目前建設(shè)正緊張有序推行。香汐海項目于11月份正式開盤銷售，銷售狀況良好。福利中心項目于11月正式開業(yè)，目前已接收近百名老人入住。集團進入教育領(lǐng)域，經(jīng)過多輪談判，與北京為明教育集團達成協(xié)議，投資3.4億元合作建設(shè)青島為明學校項目，推行先進教育理念，優(yōu)秀育人模式。項目建成后將成為全國一流的現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型的知名品牌學校。經(jīng)過前期市場調(diào)研和分析，與特銳德公司、黃島區(qū)公交公司正式簽訂合作協(xié)議，成立特來電公司，標志集團正式進入新能源汽車領(lǐng)域。文達通公司設(shè)立“新生活驛站”，為業(yè)主成功打造了“一站式”服務(wù)的便利生活圈，并于6月份，成功獲批工信部頒發(fā)的寬帶運營牌照，運營范圍涉及山東、江蘇、浙江三個省份。中康國際于4月份正式掛牌，成為全國首家入駐新三板的健康產(chǎn)業(yè)公司，也成為集團第二家上市企業(yè)；并在今年順利完成了城陽和平度兩個體檢中心項目的合作落地；與比利時IBA公司簽訂框架協(xié)議，腫瘤質(zhì)子治療中心項目的籌備工作正式啟動；與北京中醫(yī)藥大學及黃島中醫(yī)院合作的西海岸中醫(yī)院項目目前也正式簽約。民澤公司年初正式掛牌藍海股權(quán)交易中心，成為黃島區(qū)第一家掛牌四版市場的小貸公司。九方泰禾與上交所主板上市某農(nóng)機公司建立合作關(guān)系，爭取在獲得資金支持的同時增加市場資本運營經(jīng)驗，同時啟動新三板上市程序。

關(guān)于集團2016年的工作部署，于瑞升強調(diào)，復雜多變的經(jīng)濟形勢對社會經(jīng)濟特別是民營經(jīng)濟帶來很大的挑戰(zhàn)，如何正確研判形勢、掌握工作主動權(quán)，是瑞源集團新一個“五年規(guī)劃”開局之年的首要任務(wù)。管理公司應(yīng)該把握2017年整個青島地區(qū)進入同城時代，有針對性地制定出切實可行并行之落地“五年規(guī)劃”，繼續(xù)加大考核、督查力度，完善企業(yè)制度，調(diào)研挖掘基層良好的經(jīng)驗做法并加以推廣，做好后備人才儲備、團隊培訓等工作，尤其要抓好資本運作、財務(wù)監(jiān)督等事項，為瑞源集團健康發(fā)展營造“高幸福指數(shù)”的工作及人文環(huán)境。工程集團在保證區(qū)內(nèi)工程占有率基礎(chǔ)上大力拓展埠外市場。首先要打造一支高素質(zhì)施工團隊；把握住黃島區(qū)擴大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資，加快海爾國際信息谷、新興資源區(qū)域總部和董家口國家級循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)和全面啟動古鎮(zhèn)口區(qū)域規(guī)劃開發(fā)這一良好機遇，積極跟蹤重點工程項目，利用集團綜合性施工企業(yè)的優(yōu)勢，互動互補，鞏固區(qū)內(nèi)施工第一陣營的地位；堅定不移地實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過走訪、合作等方式，加強對埠外市場的了解，爭取在今年承攬2-3個外省項目。魯澤集團繼續(xù)以地產(chǎn)為支撐，做好新項目、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的推進及落地。憑借中康國際、文達通上市優(yōu)勢，準確運用“資本思維”和“股權(quán)投資”，力求資本運作新突破；做好福利中心的運營，落實質(zhì)子中心和中醫(yī)院的項目推進，繼續(xù)發(fā)展壯大健康產(chǎn)業(yè)；切實研究“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代要求，借助兩家物業(yè)公司的線下配合，大力推動智慧社區(qū)的建設(shè)和推廣；做好與為明教育集團的合作，黃島為明學校是集團涉足教育行業(yè)的第一次嘗試，所有工作要考慮細致；做好新能源汽車的推廣營銷，爭取最大的市場占有率。九方泰禾繼續(xù)嚴抓質(zhì)量關(guān)，借助已經(jīng)形成的品牌效用，進一步增加主銷市場的產(chǎn)品占有率。加強員工培訓，提高技能水平和生產(chǎn)效率，通過開展檢查、考核、比武、競賽等形式，讓員工將產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范融入工作每一個環(huán)節(jié)；提高服務(wù)質(zhì)量、維護供應(yīng)和銷售渠道，爭取開拓新的產(chǎn)品市場；重視研發(fā)，鼓勵新工藝新技術(shù)的運用，適時投產(chǎn)新機型；配合券商，做好上市前的準備工作。

進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘企業(yè)潛能。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化力度，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。一是推進有效、有度、有序發(fā)展，把以質(zhì)量和效益為中心的理念貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展全過程。二是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)潛能，實現(xiàn)集團利益最大化。三是繼續(xù)推廣“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，增強投資管理和資本運作的管理能力，做到“走出去，留得住”。

真抓實干，完善管理體制機制，加強精細化管理。以深化改革創(chuàng)新為動力，進一步完善管理體制機制，增強企業(yè)活力；并且圍繞“創(chuàng)建國內(nèi)一流綜合性實業(yè)公司”的企業(yè)愿景，加強精細化管理，進一步提升企業(yè)管理水平。一是認真查找制約和影響公司發(fā)展的體制機制問題，用問題推動改革。二是完善相關(guān)改革，落實已經(jīng)出臺的改革方案和規(guī)范制度。突出季度考核和紀律檢查的作用，以檢查監(jiān)督落實，實現(xiàn)企業(yè)上下統(tǒng)一思想。三是加強精細化管理，推進信息化與公司管理深度融合，用信息化手段推動管理提升。繼續(xù)推行業(yè)績考核機制，全面開展內(nèi)控評價，并且完善內(nèi)部審計管理體制。

警鐘長鳴，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，強化安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是不能踩的紅線，必須高度重視、常抓不懈。一是深入落實各級安全生產(chǎn)責任制；二是健全完善安全生產(chǎn)長效機制；三是扎實推進安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建。要以反違章和隱患排查治理為重點，推進安全檢查常態(tài)化。加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急處置機制。加強設(shè)備運維管理和專項治理，全面推行檢修標準化管理。深入推進企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作，不斷提升企業(yè)安全管理水平。

獻計獻策，鼓勵全員自主創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是增強企業(yè)核心競爭力的重要要求。一是努力培育創(chuàng)新文化。在全集團培育創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的有利條件。二是加大創(chuàng)新投入力度。將市場現(xiàn)實的需求和潛在的需求，轉(zhuǎn)化為商品再投放市場。三是著力培養(yǎng)和吸納研發(fā)人才。注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，完善權(quán)責明確、評價科學、創(chuàng)新引導的科技管理制度，健全評價、使用、激勵措施，進一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力。

防患未然，加強企業(yè)風險防范，健全風險內(nèi)控機制。加強企業(yè)內(nèi)部控制和全面風險管理是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展的重要保障。一要防范決策風險；二要防范人力資源風險；三要防范財務(wù)風險；四要防范法律風險；五要防范海外風險。這就對每個經(jīng)營單位、部門提出要求，增強風險防范意識，健全風險管理、風險識別與防范體系，把風險管理融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，建立長效機制，有效化解風險，推動企業(yè)安全、健康發(fā)展。

精益求精，提升品牌優(yōu)勢，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，品牌建設(shè)代表著一個企業(yè)參與市場競爭的能力和市場形象。首先要樹立品牌意識；其次提升全員整體素養(yǎng)，做到謹言慎行，講政治，傳遞正能量；再次未來長短期的規(guī)劃也切實有效，有可行性。

招賢納士，規(guī)范人才招聘流程，健全員工培養(yǎng)培訓體系。目前集團公司存在人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓體系；缺乏有效的激勵機制；素質(zhì)卻不高又普遍存在“任人唯親”“任人唯近”“人員招聘選拔機制不科學”的現(xiàn)象。因此我們要做到：一、健全員工培訓體系，完善培訓體制；二、建立科學完善的激勵機制；三、完善人力資源管理模式；四、制定人力資源總體規(guī)劃；五、建立科學的績效考核體系，建立客觀的評估績效標準和切實可行的評估方法。

工程集團總經(jīng)理、管理公司執(zhí)行總裁于瑞建、魯澤集團總經(jīng)理、管理公司執(zhí)行總裁潘彩紅等集團主要領(lǐng)導參加會議，集團全體中高層領(lǐng)導，員工代表共計800余人參加此次會議，會議由董事局主席管炳勤主持。