目前，我國經(jīng)濟下行壓力和通貨膨脹緊縮壓力持續(xù)，投資增速回歸常態(tài)，消費總體保持平穩(wěn)，面對當前復雜形勢，今年的團拜會上，于董事長提出了“凝心聚力、創(chuàng)新求變、文化趨同、健康發(fā)展”的十六字發(fā)展主題，對集團公司今年乃至今后的發(fā)展指出了新的方向。

    凝心聚力。凝心就是心往一處想，凝信心、凝決心、凝專心、凝恒心，從而達到萬眾齊心；聚力就是勁兒往一處使，聚實力、聚合力、聚智力、聚毅力，從而達到眾人劃槳開大船。俗話說：“土幫土成墻，人幫人成城”、“眾人一條心，黃土變成金”。一個和諧向上、團結、合作的團隊能使人有一股永不停息的干勁，能使一個企業(yè)發(fā)展生生不息。許多在激烈的市場競爭中立于不敗之地而獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團隊精神。所以凝心聚力就是要做到：有工作，一起忙；有困難，一起上；有責任，共擔當；有美好，同分享。

    這就要求我們牢固樹立團結合作、發(fā)展共贏的思想，當下的社會是需要協(xié)作，沒有合作就不可能有出路。我們不但要“引進來”，更要“走出去”，加強與外地企業(yè)的合作，計劃引進外地市城市園林綠化一級企業(yè)2-3家到開發(fā)區(qū)，借船出海，利用其資質優(yōu)勢加速我公司的發(fā)展。同時計劃在東營、臨沂、濰坊等地設立分公司，加大工程承攬范圍，提高集團公司知名度。

    緊緊圍繞經(jīng)營開展工作，做好信息收集、跟蹤以及信息共享，鼓勵員工全員參與；利用集團公司的資質優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，珍惜每一次投標機會；安排專人對青島本區(qū)域內的招投標信息進行跟蹤、收集，做到未雨綢繆；只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，弄清自身情況、工程情況以及競爭對手情況，全面地掌握其優(yōu)勢和劣勢，有針對性地制定投標方案、選擇投標報價技巧，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，限制競爭對手，增加中標的把握性。

   創(chuàng)新求變。全國上下都在“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”，集團公司作為傳統(tǒng)行業(yè)，當然也不例外，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在制度上，管理上，更要體現(xiàn)在思路上，前瞻性，架構上，充分結合互聯(lián)網(wǎng)+，利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷和信息量，創(chuàng)造性的工作。求變，給我們每一位員工提出了更高的要求，要求我們不是墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，而是要結合各自企業(yè)的情況、行業(yè)特點、工作性質，不僅要創(chuàng)新，更要在創(chuàng)新的過程中有所變化，也就是要有自己獨到的地方，進而充分挖掘全體員工的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力。創(chuàng)新求變是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的源泉,更是企業(yè)生存與發(fā)展的保障。

   將創(chuàng)新意識深入到每一位員工中去，不放棄每一次小發(fā)明，小創(chuàng)新，學會總結與積累，由量變到質變，逐漸形成文化。給年輕員工提供更多的施展才能機會，搭建更大的發(fā)展平臺。當前，知識經(jīng)濟正在成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的主要推動力量，科技進步和高素質人才正在成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的決定性因素，企業(yè)發(fā)展過程中重視發(fā)展年輕態(tài)，將公司發(fā)展更多的放在有思路、有想法的年輕人身上，讓他們成為公司發(fā)展的主力軍，充分發(fā)揮年輕人思想活躍的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。

    文化趨同?？偹苤?，小型企業(yè)靠情，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，最終形成共同的價值觀和行為準則。集團公司擁有這么多的行業(yè)，這么多的專業(yè)，各公司都必須遵循集團公司的“載德凝瑞  潤物厚生”的核心價值觀和“追求卓越 永遠向上”的企業(yè)精神。當然，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營范圍有可能發(fā)生變化，企業(yè)文化也會賦予新的內容，但企業(yè)文化的精髓是不會變的，這就是所謂的百年老店，我們也堅信瑞源集團必將成為百年老店，千年老字號。

    做好技術創(chuàng)新和施工現(xiàn)場的文明施工，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，作為分公司，我們將從點滴做起，從自我做起，樹立瑞源品牌。把功夫下在平時，把安全文明施工工作視為今年工作的重點，安全高于一切，加大對安全的管理力度。只要存在問題，發(fā)現(xiàn)一個，解決一個，防范一個，決不姑息縱容，對重要節(jié)點及施工難點提前做安全技術交底，施工過程中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，召開專項安全生產(chǎn)會議，督促其整改落實，從而確保了工程安全生產(chǎn)的順利進行。

    健康發(fā)展。是我們企業(yè)發(fā)展的最終目的，健康發(fā)展的關鍵是要具備核心競爭力。企業(yè)核心競爭力，主要體現(xiàn)在特定的能力上，而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，可大體理解為工程的爭先創(chuàng)優(yōu)，工法總結提煉，“四新”技術等以達到增加公司收益的目的。

    今年我們計劃引進有經(jīng)驗的管理人員和優(yōu)秀人才，充實到公司管理中來，提高自身競爭實力，使集團公司園林綠化量在5年內進入開發(fā)區(qū)前三名。今年我們計劃招聘具有園林綠化專業(yè)中級以上職稱人員3名，市政公用工程中級職稱人員1名，市政園林資料員1名，并力爭在2-3年內達到園林一級資質條件，爭取早日晉升園林一級資質。

    相信2016年在“凝心聚力，創(chuàng)新求變，文化趨同，健康發(fā)展”新的管理主體的引領下，我們將與時俱進，不斷創(chuàng)新，面對新形勢、新任務，讓我們變壓力為動力，不瞻前顧后，不左顧右盼，不急功近利，不妄自菲薄，改進作風，求真務實，真抓實干，努力開創(chuàng)各項事業(yè)的新局面，全力實現(xiàn)全年各項任務目標，以優(yōu)異的成績向集團公司獻禮。