身處“十三五”規(guī)劃的開局之年，在集團(tuán)召開新春團(tuán)拜會上，董事長的重要講話高度概括了2015年集團(tuán)公司在發(fā)展環(huán)境中所取得的成績，深刻分析了當(dāng)前公司面對的復(fù)雜多變形勢，明確指出了2016年我們的主要工作任務(wù)目標(biāo)和努力方向，提出了“凝心聚力 創(chuàng)新求變 文化趨同 健康發(fā)展”的管理主題，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義，讓我們下一步勘測工作開展的方向更加明確。
未來幾年，受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，市場萎靡不振的狀況還將持續(xù)，這既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)也是良好機(jī)遇，面對這一形勢，我們將緊緊圍繞2016年新的管理主題開展工作。一是將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，凝聚所有職工的智慧、形成發(fā)展的合力，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇；二是以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢，主動采取新方法、新措施促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，以顛覆性思維、超常規(guī)舉措應(yīng)對工作中的各種問題；三是深刻認(rèn)識文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，將文化作為公司持續(xù)發(fā)展的動力源泉，宣傳和保持好瑞源優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚全體勘測人價(jià)值共識、贏得市場認(rèn)同尊重，努力實(shí)現(xiàn)從利益共同體向事業(yè)共同體的轉(zhuǎn)換；四是更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益，在當(dāng)前市場不振形勢下，經(jīng)營活動不輕浮冒失，要穩(wěn)而有力，正確處理發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、速度的關(guān)系，走持續(xù)健康的發(fā)展之路。具體工作中將按以下措施進(jìn)行部署和實(shí)施：
一、統(tǒng)一思想、凝心聚力
凝心聚力是做好工作的關(guān)鍵，凝心就能團(tuán)結(jié)，腳踏實(shí)地的開展工作，否則就是一盤散沙，什么事都干不好、干不了。要做到凝心聚力就要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過開展責(zé)任意識、協(xié)作意識、危機(jī)意識的主題討論以及規(guī)范制度約束，加強(qiáng)思想作風(fēng)教育，把思想統(tǒng)一到發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)上來，把心思精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫本領(lǐng)用在落實(shí)發(fā)展上，形成心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的生動局面。
一是班子凝心聚力，領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)，才能夠拾遺補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力、產(chǎn)生效力；二是干部職工凝心聚力，才能夠步調(diào)統(tǒng)一、同心協(xié)力，創(chuàng)造性的開展工作；三是部門之間凝心聚力，各部門只有相互溝通、理解、配合，才能避免互相推諉扯皮現(xiàn)象，不斷提高工作水平和良好品牌形象。
同時(shí)，以人為本加強(qiáng)人才建設(shè)。人才在公司發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性作用，是我們可持續(xù)發(fā)展的核心力量，通過自主培養(yǎng)和重點(diǎn)引進(jìn)相結(jié)合，搭建好人才梯隊(duì)，做好傳幫帶和復(fù)合型人才培養(yǎng)。在經(jīng)營過程中以人為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，通過尊重人、關(guān)心人、依靠人，培養(yǎng)人，激發(fā)和調(diào)動人的積極性和主動性，創(chuàng)造性的開展工作。
二、自我加壓、創(chuàng)新求變
創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，是我們企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的源泉，是我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，只有創(chuàng)新才能超越自己和對手，在競爭中贏得一席之地。要深化改革創(chuàng)新，我們要充分認(rèn)識到自身的不足，通過自我加壓，查找差距、補(bǔ)齊短板，不斷創(chuàng)新工作模式和思維方式，主動向工作中的難點(diǎn)發(fā)起挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，勇于挑起勘測事業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。
1、加強(qiáng)制度創(chuàng)新和機(jī)構(gòu)改革，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。通過對崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、流程辦法等規(guī)章制度進(jìn)行梳理完善，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的及時(shí)修訂、細(xì)化，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)明考核，確保制度行得通、做得到、管得好，真正實(shí)現(xiàn)制度管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；調(diào)整設(shè)置符合當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)形勢的部門機(jī)構(gòu)，確保日常工作的執(zhí)行迅速、到位、有力。
2、積極組織資質(zhì)升級，為做大做強(qiáng)勘測業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大支撐。當(dāng)前，無論是從人員還是業(yè)績、設(shè)備方面，主管部門對資質(zhì)管理都越來越嚴(yán)格。下一步將認(rèn)真策劃、精心組織，與公司相關(guān)部門通力配合，加大與主管部門溝通，加快水文甲級資質(zhì)升級，也為勘察綜合甲級的升級做好準(zhǔn)備。這些是我們資格與實(shí)力的體現(xiàn)，是激烈的市場競爭中招投標(biāo)、業(yè)務(wù)開拓的堅(jiān)實(shí)保障。
3、大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)的開展。充分利用新取得的地質(zhì)災(zāi)害治理勘查、海洋測繪、地理信息系統(tǒng)等資質(zhì)，重點(diǎn)加大這些新業(yè)務(wù)的承攬力度，帶動勘測業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷完善，贏取一定的市場份額，提高經(jīng)營效益。特別是地質(zhì)災(zāi)害治理也是我們“走出去”的一個(gè)業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目承攬的力度，大力開拓外埠市場。通過項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用創(chuàng)新工作方法和創(chuàng)新思維，做好財(cái)政重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)大項(xiàng)目的承攬，抓牢了開發(fā)區(qū)市場這一關(guān)系我們生存發(fā)展的根本，保證在區(qū)內(nèi)市場的主導(dǎo)地位和占有率；繼續(xù)抓住有關(guān)政策機(jī)遇，利用資質(zhì)優(yōu)勢，依托集團(tuán)公司品牌實(shí)力，加強(qiáng)與大客戶和同行間的合作共贏，用誠信品質(zhì)在當(dāng)前信用短缺的市場環(huán)境中贏得認(rèn)可和尊重，從共贏走向長贏，才能在開拓外埠市場進(jìn)程中不但能夠“走出去”，而且能夠“走進(jìn)去”。
5、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，這是我們適應(yīng)市場需求和變化，鞏固市場地位的有力方法和優(yōu)勢。通過加大資金投入，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握行業(yè)新理論、新技術(shù)，以創(chuàng)新提高勘測成果、設(shè)計(jì)方案的技術(shù)含量，提高質(zhì)量效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)市場競爭力。
三、凝聚共識、文化趨同
提高企業(yè)文化在經(jīng)營發(fā)展中重要性的認(rèn)識，潛移默化的增強(qiáng)企業(yè)文化在管理中的作用，不斷增強(qiáng)職工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)從利益共同體向事業(yè)共同體、乃至命運(yùn)共同體的轉(zhuǎn)換，成就我們企業(yè)基業(yè)長青。影響職工對公司認(rèn)同感、歸屬感的因素很多，其中重要的有以下幾個(gè)方面：
1、不斷完善科學(xué)合理、公平公正的績效評價(jià)體系，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量職工不同的能力和價(jià)值，在內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是在某種程度上是對個(gè)人價(jià)值的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。
2、工作合理化、豐富化，在公司內(nèi)部形成尊重職工勞動的氣氛。通過確定合理的工作量和工作流程、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容、相同工作特征的崗位進(jìn)行定期輪換等方式，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作興趣；不輕易否定員工的勞動成果，從而培養(yǎng)和激發(fā)職工的工作積極性和責(zé)任感。
3、實(shí)行職工建議、參與制度。當(dāng)職工的建議得到重視時(shí)，能獲得較大的滿足感、歸屬感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。
4、為職工提供充分的發(fā)展空間，使職工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長，鼓勵員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書。這可以提高公司與職工的相互認(rèn)同感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的交流溝通，真實(shí)把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距；豐富職工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些文體活動。
四、注重質(zhì)量、健康發(fā)展
當(dāng)前市場形勢復(fù)雜多變，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增多，經(jīng)營過程中不能片面、簡單的把產(chǎn)值增加當(dāng)發(fā)展，有質(zhì)量、有效益的發(fā)展才是發(fā)展的內(nèi)在要求,如果不注重質(zhì)量效益，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律,將會積患成禍，帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營過程中主要通過以下措施，確?？睖y事業(yè)健康發(fā)展：
1、牢固樹立“質(zhì)量就是生命線”意識，始終把勘測成果質(zhì)量作為頭等大事抓好，加強(qiáng)質(zhì)量控制，以技術(shù)質(zhì)量建設(shè)、服務(wù)意識提高，提升瑞源勘測品牌的行業(yè)影響力和良好形象。
2、以資金為導(dǎo)向做好項(xiàng)目承攬，做到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配。盯緊資金好、利潤高的項(xiàng)目重點(diǎn)承攬；對于資金較差的項(xiàng)目，項(xiàng)目再大也進(jìn)行舍棄，從源頭上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用效益。
3、加大工程款回收力度，降低財(cái)務(wù)成本。新項(xiàng)目達(dá)到付款條件時(shí)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，往年欠款把好竣工手續(xù)關(guān)，必要時(shí)采取法律措施。通過一切辦法回收欠款，維護(hù)我們的正當(dāng)利益及經(jīng)營秩序。
2016年工作中，我們將堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，緊緊圍繞新的管理主題開展工作，開拓新思路、采取新舉措，主動適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)對挑戰(zhàn)，將困難視為機(jī)遇，用發(fā)展解決工作中的問題，扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，努力做好2016年各項(xiàng)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。