新春伊始，萬象更新，在集團(tuán)2月15日新春團(tuán)拜會上，集團(tuán)總裁向基層單位送上新春祝福，并提出“凝心聚力創(chuàng)新求變 文化趨同 健康發(fā)展”的2016年集團(tuán)管理主題。
2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，是集團(tuán)改革創(chuàng)新、突破發(fā)展的關(guān)鍵之年。于總提出的管理主題，是集團(tuán)適時發(fā)展之體現(xiàn)，亦是順應(yīng)市場發(fā)展，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟束縛之要求。作為下屬單位，充分領(lǐng)會董事長新春團(tuán)拜會上重要講話精神，圍繞本單位工作實際，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署上來。振奮精神、同心同德，為助力集團(tuán)總體發(fā)展貢獻(xiàn)力量，充分領(lǐng)會集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的建設(shè)要求，明確發(fā)展思路，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升全方面衍生項目發(fā)展以反哺主業(yè)的發(fā)展，努力將自身打造成“具有戰(zhàn)斗力”的航母集群的一分子。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，立足汽車企業(yè)本質(zhì)，以“互聯(lián)網(wǎng)、金融、創(chuàng)新、實踐”為主線，逐步探索以綜合運營管理為主，各類傳統(tǒng)項目建設(shè)為抓手，重點經(jīng)營汽車延伸項目、新能源項目，輔以精致服務(wù)盤活的商業(yè)管理模式，為集團(tuán)未來大資產(chǎn)板塊運營提供支持。
互聯(lián)網(wǎng)+的時代對于整個消費行業(yè)的沖擊，不僅影響和改變了消費行為，也改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。促使我們一要借力，二要突破，三要作為先行者走在變革的前沿，通過移動管理及服務(wù)管理智能化平臺搭建新的汽車銷售模式，開啟整個行業(yè)發(fā)展的新道路。
一、深刻認(rèn)識“集團(tuán)”發(fā)展新形勢
“十三五”時期，是集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)全面建設(shè)的決勝期，也是加快推進(jìn)現(xiàn)代化、國際化的攻堅期。謀劃和與集團(tuán)公司同步發(fā)展，必須準(zhǔn)確把握未來兩年發(fā)展形勢，做好充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。
（一）順應(yīng)時勢，在錯綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境下穩(wěn)健前行。
內(nèi)外發(fā)展環(huán)境機遇大于挑戰(zhàn)，對善于創(chuàng)新的汽車企業(yè)總體有利。從全區(qū)汽車市場來看，4S店的發(fā)展具有巨大韌性和發(fā)展?jié)摿?，特別是隨著改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等積極因素不斷累積，長期向好的基本面不會改變。我們要立足巨大回旋余地和強大后發(fā)優(yōu)勢，以黃島本區(qū)為引領(lǐng)，加快追趕跨越步伐，在全區(qū)汽車市場發(fā)展格局中占據(jù)更加重要位置。另一方面，新時期，區(qū)域市場環(huán)境也將發(fā)生深刻變化，突出表現(xiàn)在：汽車銷售的自主增長動力尚未形成，可能維持一段時間的平庸增長，汽車維修客戶保有量下行壓力也仍然較大；汽車品牌眾多，客戶單一品牌需求增長乏力；品牌公司投資增速放緩，圍繞市場這一最稀缺資源的爭奪將更加激烈。對此，必須前瞻謀劃、積極應(yīng)對。
（二）接力奮進(jìn)，保持和擴大科學(xué)發(fā)展良好勢頭。
每一個發(fā)展年度，都是一場承前啟后、繼往開來的接力跑。在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，瑞源汽車將帶領(lǐng)全體員工，堅持科學(xué)發(fā)展、理性發(fā)展，深入實施“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”總體戰(zhàn)略，真抓實干、銳意進(jìn)取，積極推動各項工作新局面，積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)渠道發(fā)展，平衡主營產(chǎn)品利潤，盡快形成新的利潤增長點。
面對市場的變化莫測，以2015年各項發(fā)展為基礎(chǔ)，我們要將“優(yōu)勢做優(yōu)，短板消除，產(chǎn)業(yè)鏈延伸”，一茬接著一茬干、一棒接著一棒跑，努力把企業(yè)整體科學(xué)發(fā)展的良好勢頭接續(xù)好、擴大好。
一要重點抓好“紅旗H7維修業(yè)務(wù)”，奠定區(qū)域內(nèi)紅旗轎車的維修范圍，力爭成為2016年的售后主營業(yè)務(wù)，成為公司新的利潤增長點。
二要規(guī)范衍生業(yè)務(wù)管理，確保利潤穩(wěn)步增長。根據(jù)國家和廠家政策要求，根據(jù)衍生產(chǎn)品特點，細(xì)化利潤分項和達(dá)成措施，確保即做到業(yè)務(wù)的有效拓展，又確保利潤貢獻(xiàn)率和產(chǎn)品附加值的達(dá)成，成為銷車?yán)麧櫟钠胶忭椖俊?span lang="EN-US">
三要做好快修業(yè)務(wù)和新能源汽車的延伸和開展。充分發(fā)揮區(qū)域和品牌優(yōu)勢，安排專人進(jìn)行有效業(yè)務(wù)對接，適時選擇切入時機，順勢而為，將項目做細(xì)、做全，優(yōu)化后續(xù)服務(wù)和跟蹤，確保領(lǐng)先行業(yè)，確保不掉隊。
四要積極推進(jìn)二級經(jīng)銷商的拓展和運行工作，根據(jù)市場情況，積極調(diào)研和分析，根據(jù)項目自身特點，制定有效方案和跟蹤流程，給予必要政策支持和指導(dǎo)，責(zé)任明確，增加銷量。
（三）搶抓機遇，努力塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
“十三五”時期，城市間競合發(fā)展的趨勢將更加明顯。同其他城市相比，黃島區(qū)一方面擁有一系列普惠性紅利，如新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加快孕育突破、全面深化改革縱深推進(jìn)、國家各項經(jīng)濟戰(zhàn)略全面落地等等；另一方面還面臨一系列特殊利好，如黃島區(qū)上升為國家級新區(qū)、國家全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)依托城市、獲批國家自主創(chuàng)新示范區(qū)及中韓、中德等國際合作園區(qū)落戶黃島等。要抓住和用好這些重大機遇，努力在新一輪城市競合中贏得主動。
總的來看，“十三五”時期，黃島區(qū)發(fā)展的“時”“勢”“機”都較為有利，仍將處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，我們一定要堅定發(fā)展的信心。但是，也要清醒地看到，新常態(tài)下，黃島區(qū)發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，正在由原來加快發(fā)展速度的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旖?jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機遇，正在由原來規(guī)模快速擴張的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的機遇。對此，我們必須深刻理解、統(tǒng)籌把握。
二、緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)。
目標(biāo)指引方向、決定未來。在科學(xué)研判新形勢、新任務(wù)的基礎(chǔ)上，于總鮮明提出集團(tuán)公司2016年發(fā)展主題和目標(biāo)。這一總體目標(biāo)，既是對集團(tuán)各基層單位發(fā)展目標(biāo)的要求和細(xì)化落實，又是對集團(tuán)近年來治企興企目標(biāo)的延展深化，進(jìn)一步回答了今后一個時期“建設(shè)什么樣的瑞源”的重大問題。我們從以下幾個方面準(zhǔn)確把握：
（一）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)企業(yè)的全面發(fā)展，主要著眼于“創(chuàng)新求變、健康發(fā)展”，是當(dāng)前必須實現(xiàn)的首要目標(biāo)。
于董事長指出，正確認(rèn)清形勢是科學(xué)應(yīng)對和戰(zhàn)勝困難的前提與基礎(chǔ)。今后企業(yè)的各項任務(wù)，歸結(jié)起來就是要求我們必須快速適應(yīng)市場角色，建塑市場理念，以質(zhì)量效益為中心，走出一條內(nèi)涵集約發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并奪取企業(yè)全面決勝階段的偉大勝利，實現(xiàn)所定奮斗目標(biāo)。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是新常態(tài)下破解要素瓶頸、提升發(fā)展質(zhì)效的關(guān)鍵驅(qū)動和根本支撐。要牢固樹立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念，把一切發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上，集成用好國家政策紅利，加快建成具有影響力的區(qū)域汽車銷售服務(wù)公司，切實把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動的軌道。
（二）企業(yè)的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟核心項目增長，主要著眼于“凝心聚力、文化趨同”，是實現(xiàn)所有目標(biāo)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
打造企業(yè)經(jīng)濟迅速增長，團(tuán)隊和優(yōu)秀的企業(yè)文化是基石，是決定其他目標(biāo)能否實現(xiàn)的非經(jīng)濟基礎(chǔ)，尤為重要和關(guān)鍵。經(jīng)過多年來的摸索發(fā)展和深入推進(jìn)，一汽轎車的地區(qū)占比穩(wěn)步提升，正在成為引領(lǐng)黃島地區(qū)汽車銷售發(fā)展的重要力量。
新時期，多重任務(wù)疊加，多種挑戰(zhàn)并存，多類矛盾交織，迫切需要增強戰(zhàn)略意識，提升把握大勢、謀劃全局的能力。主動在大局下思考和推動工作，眼觀六路、耳聽八方，切實加強對經(jīng)濟發(fā)展的形勢研判和戰(zhàn)略謀劃，善于在紛繁復(fù)雜的形勢中把握規(guī)律、抓住時機，努力下好“先手棋”、打好“主動仗”。加強集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的制度化建設(shè)，定期或不定期地研究發(fā)展中的前瞻性、戰(zhàn)略性、全局性問題，確保各項決策部署謀到關(guān)鍵處、抓到點子上，為企業(yè)發(fā)展定好向、掌好舵。
三、“凝心聚力”、“文化趨同”的淺解
“凝心聚力”，看到這些字眼，心中油然而來的是一種積蓄已久的期待，是一種擁抱朝陽的向往，是一種躍躍欲試的力量。
公司的凝聚力不僅是公司精神風(fēng)貌的展示，也是公司競爭力的綜合反映，尤其目前是公司新一輪發(fā)展的關(guān)鍵時期，凝心聚力，其價值和意義不僅為公司所創(chuàng)造，也將創(chuàng)造著公司的未來。
凝心聚力，如何凝心聚力？我認(rèn)為，企業(yè)凝心聚力的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
很多時候，很多人，把企業(yè)文化看作是務(wù)虛的標(biāo)識，僅僅看作是員工對企業(yè)奉獻(xiàn)的精神口號，而忽略了文化對員工的凝聚力。隨著經(jīng)濟的全球化，未來的企業(yè)競爭在更大程度上將是企業(yè)形象和文化的競爭。這種文化是企業(yè)奮進(jìn)的一面旗幟，是公司每一位高管人員和普通員工的行為準(zhǔn)則和思辨哲學(xué)，是公司客戶群對我們的期待，是公司聯(lián)絡(luò)投資者、債權(quán)人的良好紐帶，更是公司持續(xù)發(fā)展的凝聚力。
企業(yè)文化的精髓是對企業(yè)做事準(zhǔn)則的一種認(rèn)同，它是一種感召力，而不是空泛的口號，是實實在在存在于企業(yè)里的，是員工心目中推崇的共同價值觀，是化為員工具體行為的共同綱領(lǐng)，是每個人用實績爭取公司提供的機會，創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作，真正實現(xiàn)自我發(fā)展的愿望的方法和途徑。
企業(yè)文化就像一根紐帶，把員工和公司的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，也把客戶和公司聯(lián)系在一起，企業(yè)文化的這種凝聚作用，在公司危難之際和開拓之時更能顯示出其巨大力量。
“文化趨同”就是集團(tuán)文化的同一性和發(fā)展趨勢，文化的集團(tuán)交融與外界認(rèn)同，文化內(nèi)容的延伸與文化受眾的擴大，文化觀念的更新與文化審美的泛化，文化載體與文化形式的一體化，文化創(chuàng)造機制的科學(xué)化與開放化，文化中與經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度高的部分產(chǎn)業(yè)化與市場化等。
面對文化趨同化的強勁走勢，我們的任務(wù)就是給企業(yè)文化以準(zhǔn)確的定位，對集團(tuán)文化進(jìn)行繼承、豐富、弘揚和創(chuàng)新，不斷地強化企業(yè)文化的特點，不斷地豐富企業(yè)文化的底蘊，不斷地提升企業(yè)文化的品位，不斷地開拓企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中推廣，進(jìn)一步增強文化軟實力，增強集團(tuán)的綜合競爭力和向心力。
讓我們伸出雙臂，放飛期望，擁抱彼此的心靈，走出嶄新的起點，共赴新的征程。共勉：“咬定青山不放松，立根原在破巖中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。