2016年是中國經濟由高速增長到中高速增長的一個觸底期，這一階段的重要目標就是實現轉型再平衡，走綠色發(fā)展之路。這就必須要依靠科技創(chuàng)新，只有科技創(chuàng)新才能夠給中國的綠色發(fā)展帶來更為廣闊的空間。
順應這個經濟發(fā)展大形勢，實現集團超越式發(fā)展，新年伊始，集團董事長就提出“凝心聚力 創(chuàng)新求變 文化趨同 健康發(fā)展”的管理主題，為集團各業(yè)務的開展明確了方向與定位。這將對集團各業(yè)務2016年及近期的發(fā)展產生深遠的意義。
根據九方泰禾的2016年經營規(guī)劃，結合董事長提出的管理主題，2016年我們將堅持“以質量為主線 精做產品”的經營方針，堅持“技術驅動進步 質量改變命運”的管理信念，以共同的目標與信念實現全員的凝心聚力，在形成企業(yè)的核心競爭力方向上進行創(chuàng)新求變，從提升員工滿意度為出發(fā)點實現企業(yè)文化的融合，腳踏實地的實現“做優(yōu)秀農機制造商”的遠景目標。春節(jié)后開業(yè)第一天，公司內部了組織副經理以上人員召開專題會議，以集團管理公司 2016年管理主題的深入溝通交流為契機，統(tǒng)一認識、增強共識：
一、凝心聚力
“凝心”是為了“聚力”，我們認為這個“力”一定是核心力和聯動力，這里有兩個簡單、形象的例子：
（一）核心力：如果將九方泰禾比作一個獨立時空維度，這個時空維度需要大家的心凝在一起，以此為核心，在九方泰禾的各維度聚成多股的、一致的核心力量，始終保持中心一致、軌跡統(tǒng)一。
（二）聯動力：如果將九方泰禾比作一臺大機器，這臺機器需要將大家的心凝在一起，以此為內核，在九方泰禾的各功能單元形成聯動力量，始終保持指令一致、聯動統(tǒng)一。
我們認為這個“力”一定是要持續(xù)的，同時這個“力”一定是要穩(wěn)健的。新的一年里，我們要寧神靜氣、空杯心態(tài)、存同去異，要做到“先靜心、再虛心、后凝心”；靜心，就是要拋棄貪大求多的想法，在“精”上下工夫，先把業(yè)務做強；虛心，就是要向同行業(yè)先進水平學習，借鑒別人的成功經驗為己用；凝心，就是目標一致，方向一致，行動一致。我們的團隊要增強互信、彼此協(xié)作、互有支撐，要做到“先互信、再互助、后聚力”，并將此作為新的團隊基本工作準則。
二、創(chuàng)新求變
面對的競爭環(huán)境復雜、多變，我們要經常去思考“如何在未來的競爭中取勝？”，不論這個題目背后的答案如何，毋庸置疑的是我們必須擁有自己的核心競爭力。經營農業(yè)機械產品，核心競爭力應當重點放在產品、管理方面，并且要不斷的提升，所以我們必須找到持續(xù)的驅動力，我們認為這個驅動力就是技術創(chuàng)新和質量創(chuàng)新：
（一）技術創(chuàng)新：“唯有技術創(chuàng)新，方可業(yè)內先導”，這是一個企業(yè)能夠業(yè)內主導、領先主跑的基本原理。2016年我們要從人才、手段方面入手，建立起適應企業(yè)發(fā)展的人才隊伍及保證手段，在產品研發(fā)、管理進步方面不斷創(chuàng)新，提升試驗驗證手段，豐富產品線，同時創(chuàng)新工藝方法和手段，以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。
（二）質量創(chuàng)新：“質量穩(wěn)健卓越，企業(yè)生命恒久”，這是任何企業(yè)走向成功、亙古不變的真理。產品的品質不僅僅代表一個企業(yè)的品位與尊嚴，更是企業(yè)的生命基礎。高品質的基礎是擁有高素質的員工隊伍，全心全意為客戶提供高品質服務的追求，追求完美的企業(yè)文化。思想決定行為，行為改變命運。我們的思想就是要為客戶提供高質量的產品與服務，在這種思想指導下，我們要質量創(chuàng)新，的一切行為就會圍繞如何提升產品質量而展開，就逐步形成我們的競爭力，從而改善企業(yè)的經營結果，優(yōu)秀的經營業(yè)績，也會改變我們每一位參與者的命運。
新的一年里，我們要深化質量量化控制：零部件上建立實驗室能力，工序上建立量化評價指標，關鍵總成上建立量化控制手段，提升制造現場的管理水平，通過多方位的創(chuàng)新提升，將九方泰禾的產品質量提升一個更高的水平。
三、文化趨同
“文化”是一個非常廣泛的概念，給它下一個嚴格和精確的定義是一件非常困難的事情，確切地說，文化是凝結在物質之中又游離于物質之外的，它是人類之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳承的意識形態(tài)。
通過九方泰禾工作生活的發(fā)展歷程來看，我們的文化基本定義是“思想”和“行為”，我們的文化趨同首先要解決的是“思想”問題，就是說解決問題之前想法必須要統(tǒng)一、方法要認同，這樣“行為”才可統(tǒng)一，隨著歲月更遷、潛移默化，將“思想”和“行為”逐步融合成一個團隊共有的、本能的、默契的文化意識。
一個事業(yè)要發(fā)展，能量就一定要正，做長久事業(yè)必須有深厚的底蘊文化。新的一年里，我們九方泰禾的大團體也好、各部門小團隊也罷，都應該思想積極向上，領導、干部要起到帶頭作用，老員工要發(fā)揮“傳幫帶”作用。同時，從部門領導開始傳播正能量，杜絕負能量，這個“正能量”不僅體現在外在的舉止言行，更要深化到內心深處，將“正能量”引導成主流文化，也就是底蘊文化、圈內文化，將負能量摒棄到邊緣，直至排除圈子之外。我們也要注重員工隊伍建設，通過改善生活條件體現人文關懷，通過組織團體活動增進員工歸屬感。
四、健康發(fā)展
“凝心聚力 創(chuàng)新求變 文化趨同”是前因，“健康發(fā)展”是成果。我們認為“健康發(fā)展”表面是一個成果性的東西，本質更是一種思維方式，做事業(yè)一定要看事物的內在本質、看事情的發(fā)展趨勢，不要浮在面上只看眼前、看表象，只有把握了本質、掌握了趨勢才能在事業(yè)通往成功的道路上立于不敗之地。九方泰禾的健康發(fā)展，我們要著眼于產品質量的穩(wěn)步提升，市場業(yè)務的穩(wěn)固擴張，研發(fā)能力的不斷增強，團隊創(chuàng)新能力的不斷提升，核心團隊的穩(wěn)定壯大。
在新的一年里，我們要緊緊圍繞集團董事長提出的“凝心聚力 創(chuàng)新求變 文化趨同 健康發(fā)展”的管理主題，以提升產品質量，形成企業(yè)核心競爭力為著力點，創(chuàng)新思維方式，創(chuàng)新工作方法，抓住時代變革的機遇，借力資本市場的力量，將我們的九方泰禾事業(yè)做成一個健康的、有底蘊的、高價值的、可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。