2016年新春團(tuán)拜會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)提出了“凝心聚力、創(chuàng)新求變、文化趨同、健康發(fā)展”的管理主題之后，文達(dá)通內(nèi)部及時(shí)傳遞了這一新主題理念并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，圍繞這一管理主題，如何科學(xué)、合理、高效的開(kāi)展2016年的企業(yè)工作是擺在各級(jí)管理者面前的重要任務(wù)。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，文達(dá)通在2016年發(fā)展規(guī)劃中，將智慧社區(qū)平臺(tái)推廣和運(yùn)營(yíng)放在重要的位置。
作為文達(dá)通科技股份有限公司的子公司，聞達(dá)客網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司前身為阿波羅網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司，目前經(jīng)營(yíng)的商業(yè)實(shí)體為“聞達(dá)客智慧生活驛站”，采取“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)模式，主要集中在O2O社區(qū)服務(wù)、中央廚房、物流配送等業(yè)務(wù)，在2016年1月申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)有“聞達(dá)客”和“windake”，并將在2016年著力塑造“聞達(dá)客”這一“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)”品牌形象，確保智慧社區(qū)平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)凸顯盈利能力，具備對(duì)外連鎖加盟的優(yōu)勢(shì)條件，為市場(chǎng)拓展打好基礎(chǔ)。
一、凝心聚力：
企業(yè)要建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)樹(shù)立共同愿景和夢(mèng)想，傳遞崇高價(jià)值。我們?cè)?span lang="EN-US">2016年重新梳理了企業(yè)品牌愿景：“創(chuàng)造高品質(zhì)智慧生活新方式，引領(lǐng)智慧社區(qū)消費(fèi)新潮流，成為國(guó)內(nèi)一流“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)”領(lǐng)軍品牌”。讓企業(yè)全體員工都為共同的夢(mèng)想和企業(yè)愿景去努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，為社會(huì)創(chuàng)造效益和財(cái)富，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和收益。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極向上的人生觀和良好的品德，團(tuán)隊(duì)成員在崇高價(jià)值觀的感召下，緊緊凝聚在一起，視團(tuán)隊(duì)的成就為自己的榮譽(yù)，那么企業(yè)的發(fā)展完全可以與個(gè)人的命運(yùn)聯(lián)系在一起，成為密不可分的生命共同體。
二、創(chuàng)新求變：
近幾年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們一直在講要不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，公司發(fā)展中也保持了良好勢(shì)頭，為未來(lái)市場(chǎng)布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓我們更加自信地朝著打造國(guó)內(nèi)一流“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)”品牌目標(biāo)穩(wěn)步前行。
但我們也清楚，面對(duì)創(chuàng)新與改革，我們依然行走在路上。經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力、運(yùn)營(yíng)成本的壓力、資源整合壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益凸顯，集團(tuán)對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展有著更高的期待，我們清醒地看到自身的差距，迫切需要提高創(chuàng)新的質(zhì)量和改革的效益，迫切需要打造更強(qiáng)的生產(chǎn)能力和更優(yōu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而取得市場(chǎng)新的突破。
在新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)面前，不科學(xué)創(chuàng)新就沒(méi)有出路。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中尋求突破，如，建立重點(diǎn)打造聞達(dá)客品牌體系；創(chuàng)造“聞達(dá)客”的品牌差異化；線上商城域名升級(jí)，（由原來(lái)二級(jí)域名轉(zhuǎn)為一級(jí)域名，更便于傳播和推廣，易于消費(fèi)者登錄）；研發(fā)開(kāi)辟微店?duì)I銷模式；制訂社區(qū)運(yùn)營(yíng)眾籌模式；重新升級(jí)優(yōu)化各工作和服務(wù)流程等重點(diǎn)工作。
企業(yè)全體管理者和員工思想不松懈、干勁不消減，必須增強(qiáng)創(chuàng)新求變意識(shí)，向市場(chǎng)要效益，針對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)不良或虧損項(xiàng)目，堅(jiān)決砍掉。拿出合理、高效的創(chuàng)新和發(fā)展舉措，打造更有激情、更有創(chuàng)造力的文達(dá)通。
三、文化趨同：
文化趨同，和而不同。不同的企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)范圍的不同和管理者個(gè)人的不同必然導(dǎo)致不同的企業(yè)文化，包括每個(gè)人都有自己對(duì)待世界和人生不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這都是客觀存在的事實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了培養(yǎng)出更高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的快速良性的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們集團(tuán)提出的“文化趨同”不是要求復(fù)制出一樣的企業(yè)文化，不在于表象的一致，而是求集團(tuán)內(nèi)部共同的核心價(jià)值觀保持一致，追求內(nèi)在的和諧統(tǒng)一。
我們追求文化趨同，是希望集團(tuán)各公司以及公司內(nèi)部每個(gè)員工都最終能夠自然和諧的相處，讓每個(gè)人在自己的工作崗位上人盡其能，舒心愉快的工作，創(chuàng)造出更大的價(jià)值?！拔幕呁彼憩F(xiàn)出來(lái)的博大與融合的情懷，不僅具有文化共享價(jià)值，還具有企業(yè)思維方法和處世哲學(xué)的深層意義。
四、健康發(fā)展：
企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文達(dá)通的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于先進(jìn)成熟的智慧社區(qū)軟硬件平臺(tái)產(chǎn)品，以及豐富的智慧社區(qū)資源。
文達(dá)通2016年加強(qiáng)品牌化發(fā)展的工作推進(jìn)力度，在產(chǎn)品研發(fā)方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量控制、工作流程、服務(wù)規(guī)范、文化建設(shè)、品牌推廣上著力打造差異化，力爭(zhēng)在市場(chǎng)和社會(huì)中樹(shù)立良好的品牌形象，用高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，確保企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。
2016年，無(wú)論面對(duì)怎樣的考驗(yàn)和困難，文達(dá)通全體員工都會(huì)牢記使命、激情拼搏，認(rèn)真貫徹集團(tuán)制定的管理主題的精神，按照既定的部署和計(jì)劃，集中精力，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作推動(dòng)、落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”良好開(kāi)局做出積極貢獻(xiàn)。