隨著公司QC小組活動的不斷深入開展，各QC小組在活動期間遇到了不少技術(shù)難點(diǎn)、知識盲區(qū)以及思維受限等問題。因此，為進(jìn)一步提高公司員工應(yīng)用工具、分析問題、解決問題、組織協(xié)調(diào)、拓寬思維的能力，全面提升QC小組活動成果質(zhì)量，2016年2月27日，工程集團(tuán)安質(zhì)部在公司六樓會議室組織QC小組活動案例分析培訓(xùn)。各個QC小組組長及成員參加了此次培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)特邀請濟(jì)南市市政工程質(zhì)監(jiān)站站長丁尚輝為員工授課。丁站長先是對公司的9個QC課題進(jìn)行了點(diǎn)評，全面細(xì)致、深入淺出的剖析了QC小組活動步驟中出現(xiàn)的問題，如課題不符、目標(biāo)設(shè)定不合理、數(shù)據(jù)無來源說明、前后邏輯不符、原因分析不準(zhǔn)確、效果檢查不到位等，然后通過經(jīng)典案例，有針對性的將正確程序、方法和工具進(jìn)行詳細(xì)講解和指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，大家對QC小組活動有了更深的理解和認(rèn)識，不但強(qiáng)化了理論知識水平，也進(jìn)一步開拓了思維渠道，為公司深入開展QC小組活動奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

    自公司全面開展QC小組活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力支持、積極引導(dǎo)，把QC小組活動作為提升公司基礎(chǔ)管理的一項重要工作。QC小組活動的開展，極大的提高了員工開展質(zhì)量工作的積極性，提升了員工科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，同時也有效提升了公司綜合管理水平。