會上薛成攀提出，2015年，是集團(tuán)五年規(guī)劃的收官年，也是工程集團(tuán)專業(yè)化施工的第一年，水利水電公司積極配合集團(tuán)公司的專業(yè)化分工安排，用較短的時間完成經(jīng)營方向和戰(zhàn)略調(diào)整，在省內(nèi)各地建立了十余個合作伙伴關(guān)系，并順利完成黑龍江和內(nèi)蒙兩省的水利施工備案，中標(biāo)的南水北調(diào)東線一期工程平度市續(xù)建配套工程，填補(bǔ)了集團(tuán)新建平原水庫的業(yè)績空白克服整體經(jīng)濟(jì)下行困難，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2016年，是“十三五”規(guī)劃的開局年，也是工程集團(tuán)專業(yè)化施工的第二年。水利水電公司在2016年整體經(jīng)營思路將以管理公司“凝心聚力，創(chuàng)新求變，文化趨同，健康發(fā)展”的2016年管理主題為中心思想，以“水利走出去”為經(jīng)營主線，持續(xù)深入推進(jìn)專業(yè)化改革；鞏固和深化已有合作伙伴關(guān)系，積極探索新的經(jīng)營思路和模式；改革公司內(nèi)部管理組織架構(gòu)，初步打造各職能部門雛形，為下一步分公司“法人化”經(jīng)營奠定基礎(chǔ)；完善管理體制機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，形成“制度管人，流程管事”的管理流程，進(jìn)一步提升公司的管理水平；持續(xù)大力打造執(zhí)行力，把執(zhí)行力最終轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，最終打造一支高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)；持續(xù)強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，創(chuàng)建“安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動的前提”安全生產(chǎn)管理體系，把以質(zhì)量和效益為中心的理念貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、全過程；加強(qiáng)風(fēng)險防范，建立健全風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，確保公司安全健康發(fā)展； 2016年水利水電公司總體思路：圍繞“水利走出去”戰(zhàn)略，抓牢區(qū)、市、省內(nèi)水利市場，滲透外省市場。 2016年，水利水電公司將全面實(shí)行各職能小組實(shí)際行使部門職能的管理方式，管理組織架構(gòu)調(diào)整幅度很大。充分總結(jié)以往的職能小組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，今年對各職能小組的數(shù)量和職能進(jìn)行了完善和擴(kuò)充，比照獨(dú)立法人公司的職能部門設(shè)置和公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，共成立了六個職能小組，創(chuàng)新小組、培訓(xùn)小組、內(nèi)業(yè)小組、安全文明小組、成本管控小組、辦公室。并賦予各小組相應(yīng)職能和權(quán)限；各職能小組實(shí)際行使法人公司部門職能，對分管經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。相信通過各職能的逐步熟練運(yùn)轉(zhuǎn)，既為公司以后的擴(kuò)大裂變奠定管理框架基礎(chǔ)，也會伴生自行培養(yǎng)出部分骨干管理人員。
我公司參加調(diào)研的各職能小組負(fù)責(zé)人也提出了自己的想法和工作規(guī)劃，希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦，2016年，水利水電公司全體員工決心擰成一股繩，形成團(tuán)隊(duì)合力，以高效的執(zhí)行力打造公司的競爭力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體主觀能動性，砥礪前行，主動找尋市場機(jī)遇，克服經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行壓力，圓滿完成公司經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)耐心、細(xì)致的聽取了會上每個人的發(fā)言，并給予了充分的肯定，會上于總指出目前水利水電公司主要任務(wù)是積極整合資源，人員配備至關(guān)重要，為建立法人單位，建立分公司做好準(zhǔn)備，強(qiáng)調(diào)水利水電公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型及管理型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)大，才能可持續(xù)發(fā)展，通過QC小組的成立，在工程項(xiàng)目上可以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高項(xiàng)目人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。工作要主次分明，明確思想，將具體想法落地，加強(qiáng)執(zhí)行力，注重安全文明施工，，安全生產(chǎn)第一，使其流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，增加業(yè)務(wù)量，積極樹立良好的企業(yè)品牌形象，提升知名度，只有“制度管人，流程做事”才能健康發(fā)展，堅(jiān)定“水利走出去”的信念并落實(shí)執(zhí)行。
通過探討使大家進(jìn)一步深化了對落實(shí)水利水電公司科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)定的實(shí)施“水利走出去”戰(zhàn)略安排的認(rèn)識和信心，增強(qiáng)了不斷提升水利水電公司發(fā)展能力的自覺性和緊迫性，這次會議是水利水電公司發(fā)展史上的一次極其重要的會議，必將對水利水電公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的推動作用。