按照會議流程，大會在國歌中拉開序幕，在長江路街道總工會代表孫偉宣讀換屆批復(fù)后，集團工會主席宋京芳做第五屆工會委員會工作報告，他說，2013年至2015年是集團全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級的三年，也是工會組織順應(yīng)時代發(fā)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行職能，促進各項工作順利推進的三年。集團工會在區(qū)總工會和長江路工會的支持下，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十八大精神，緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展了一系列工作，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為集團健康可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。今后幾年將是集團加快發(fā)展步伐，全面深化轉(zhuǎn)型升級、提高可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵時期，也是集團實現(xiàn)新一輪五年規(guī)劃的緊要關(guān)頭。在新的形勢和任務(wù)面前，工會參與企業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)突出，依法維護職工合法權(quán)益的任務(wù)艱巨，保持職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)緊迫，工會工作面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，但我們也堅信，有集團領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工代表的大力支持，新一屆工會必定以新思想、新理念、新舉措補齊短板，全力奮戰(zhàn)，為實現(xiàn)集團公司更高的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。
對下一步如何充分發(fā)揮好廣大職工民主監(jiān)督作用，進一步統(tǒng)一廣大職工的思想，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，增加職工“幸福指數(shù)”上，董事長于瑞升做了具體的部署，他說，近年來，集團經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)，轉(zhuǎn)型升級勢頭良好，整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。2015年，集團全年共實現(xiàn)產(chǎn)值31.53億元，利稅4.26億元，在高起點上實現(xiàn)了新的跨越。這些成績的取得都是在座的大家及三千多名員工一點一滴努力的結(jié)果。
他強調(diào)，市場經(jīng)濟帶給我們的不僅僅是如何更好的破解發(fā)展中的難題，更重要的是在企業(yè)在發(fā)展中能夠更好的打造出一支高素質(zhì)、高水平、能打勝仗的隊伍來，之所以講到團隊，是因為想強調(diào)一下團隊力量。21世紀(jì)是一個團隊至上的時代。集團今年提出了“凝心聚力 創(chuàng)新求變 文化趨同 健康發(fā)展”的管理主題，就是旨在強調(diào)“融人之智、成人之愿”的企業(yè)用人之道，以企業(yè)共同價值觀喚起職工集體榮辱感，同心、同向、同步，實現(xiàn)從利益共同體到事業(yè)共同體的轉(zhuǎn)換。我們要注重自身素養(yǎng)的提高，懂得愛自己、愛家人、愛企業(yè)、愛國家，做一個誠信的文明的人。擁有一個健康的體魄是人生最大的財富，我們的職工要懂得愛自己，加強鍛煉，用精神食糧不斷提升自己；我們的職工要懂得愛家人，閑暇之余?；丶铱纯?，攜幼扶老到處去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，讓家人因你的存在而幸福；我們的職工要懂得愛企業(yè)，企業(yè)是我們的第二個家，堅定“選擇瑞源、信任瑞源、服務(wù)瑞源、奉獻瑞源”的信念，讓企業(yè)因你的存在而精彩，讓我們以是瑞源人而倍感驕傲；同時，我們的職工也一定要愛國家。加強政治理念學(xué)習(xí)，正確地認識權(quán)力、名利和責(zé)任，嚴明紀(jì)律、愛黨愛國，傳播個人發(fā)展正能量，做一個對家庭、對社會、對國家有用的人，這也是瑞源所需要的人。
他指出，即使在經(jīng)濟下行的壓力背景下，集團始終堅持以人為本，堅持“多勞多得，少勞少得，兼顧公平”的基本原則，進一步調(diào)控分配辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，在盡可能保證公平公正的同時，全面提升廣大職工尤其是一線職工的滿意度和幸福指數(shù)，推動實現(xiàn)勞動用工更加規(guī)范，職工工資合理增長，勞動條件不斷改善，職工安全健康得到切實保障，社會保險全面覆蓋，人文關(guān)懷日益加強，從而有效預(yù)防和化解勞動關(guān)系矛盾，構(gòu)建了和諧勞資關(guān)系。
他強調(diào)，（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為新常態(tài)下的經(jīng)濟增長新引擎。將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念植入企業(yè)發(fā)展，培育企業(yè)發(fā)展的新動能。以文達通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，以中康醫(yī)療技術(shù)為保障，推行“智能社區(qū)”建設(shè)，未來將通過現(xiàn)有兩家物業(yè)公司，將“智能”概念推廣至千家萬戶；（二）單一的市場經(jīng)濟已經(jīng)過時，資本經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。未來企業(yè)發(fā)展的資本思維方式應(yīng)為輕資產(chǎn)、精定位、做縱深、高增長，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該做的是緊盯市場、緊跟形勢、緊密聯(lián)系、緊抓運轉(zhuǎn)；（三）繼續(xù)推行外埠發(fā)展戰(zhàn)略。工程集團今年成立了市場經(jīng)營部，施工行業(yè)憑借資質(zhì)優(yōu)勢已進入江西、浙江、內(nèi)蒙、黑龍江等市場，將在全國各地打造瑞源精品工程；展開合作模式，文達通已在十多個城市建立合作伙伴，推廣“瑞源創(chuàng)造”產(chǎn)品等；（四）未來五年（2016年-2020年），瑞源將投資30億元用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。1、投資4億元建設(shè)為明學(xué)校，學(xué)校教育從幼兒園到高中教育；2、投資5億元用于大灣港業(yè)主碼頭的搬遷和加油站的建立；3、投資7億元用于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和居家養(yǎng)老服務(wù)；4、大力推廣智能社區(qū)的規(guī)劃建設(shè)；5、推行物業(yè)合作模式，并與海南、云南等知名物業(yè)公司建立合作關(guān)系；6、投資3億元完成農(nóng)業(yè)機械新技術(shù)研發(fā)，并在全國推廣產(chǎn)品，力爭進入產(chǎn)品國內(nèi)排名前兩名，打一場漂亮的翻身仗。
他要求，建言獻策，積極聽取并向上反映職工的訴求和意見。企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的存在著各種各樣的問題，我們要推動加強企業(yè)民主管理制度建設(shè)，依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。1、職工將影響到自身利益的問題提出來，職工代表就有義務(wù)將其向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，如果情況屬實，你們更有義務(wù)去監(jiān)督和督促整改意見的發(fā)布和實施；2、還有一些是職工們對集團的管理、經(jīng)營及發(fā)展等方面的合理化建議，對于這些內(nèi)容也需要職工代表們及時匯總并反映。我們一定要充分重視基層職工的意見，因為往往很多金點子、好方法就產(chǎn)生于一線職工之中。同時引導(dǎo)廣大職工理性合法表達利益訴求，合理確定提高工資收入等訴求預(yù)期，解決利益矛盾、維護自身權(quán)益，成為社會主義法治的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛(wèi)者。
樹立大局觀念，嚴明組織紀(jì)律，剔除“圈子文化”。在關(guān)系集團發(fā)展全局的重大問題上，大家必須在思想上、行動上保持高度一致，牢固樹立大局觀念，防止本位主義，決不允許在貫徹執(zhí)行集團決策部署上打折扣、做選擇、搞變通，自覺維護集團品牌形象。1、強化程序觀念，重要事情及時請示報告，認真履行職責(zé)，杜絕以權(quán)謀私等惡劣情形出現(xiàn)；2、明確組織紀(jì)律，明確組織和個人的關(guān)系，嚴格按程序辦理，該組織出面決不允許個人，該個人出面不會麻煩組織；3、要敢抓敢管，密切關(guān)注廣大干部職工的工作作風(fēng),對違紀(jì)者要敢于板起臉來批評教育，使紀(jì)律成為帶電高壓線；4、正確處理上下級關(guān)系。上級對下級不能頤指氣使，下級對上級不應(yīng)阿諛奉承，無原則服從，不搞人身依附關(guān)系及幫派關(guān)系，堅決剔除“圈子文化”，堅決整治所謂的“關(guān)系網(wǎng)”、“潛規(guī)則”。
崇尚勤儉，以身作則，傳遞企業(yè)發(fā)展正能量?！翱饲谟诎?span lang="EN-US">,克儉于家”。勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德。作為21世紀(jì)的建設(shè)者,崇尚勤儉是時代賦予我們的要求，這就需要我們每一位職工在學(xué)習(xí)、工作和生活中積極踐行。發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，必須要推進執(zhí)行力建設(shè)，職工代表要以身作則，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，精打細算，嚴格把關(guān)，努力踐行社會主義榮辱觀，真正形成良好的社會風(fēng)尚，傳遞企業(yè)發(fā)展的正能量。
會上，參會代表對新一屆工會委員會成員進行民主投票，并宣布了瑞源集團新一屆工會委員會領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主投票結(jié)果，一致當(dāng)選宋京芳同志為瑞源集團工會第六屆委員會主席，同時參加會議的代表們針對《員工勞動管理制度》、《員工休假及待遇的有關(guān)規(guī)定》和《互助基金會章程》的修改意見進行分組討論。
這次大會，是全面貫徹依靠方針、切實加強民主管理的具體體現(xiàn)。多年來，集團公司一直高度重視和不斷加強民主管理工作，依靠相關(guān)民主規(guī)定，切實落實了全心全意依靠職工群眾，一切為了群眾的具體任務(wù)目標(biāo)，同時也是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是落實職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度，是打造員工“高幸?！钡谋ＷC。
藍圖繪就，希望在前。讓我們在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以第六屆工會委員會換屆選舉大會暨第六屆職工代表大會的勝利召開為動力，煥發(fā)工作熱情、釋放創(chuàng)造潛能，凝心聚力、砥礪奮進、積極作為，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為實現(xiàn)集團創(chuàng)新發(fā)展而繼續(xù)努力奮斗！
最后，大會伴隨著《國際歌》圓滿結(jié)束！
企業(yè)管理與督查室主任董杰同志作第五屆工會委員會經(jīng)費使用報告和互助基金經(jīng)費使用報告
集團工會主席宋京芳同志代表第五屆工會委員會作工作報告
職工代表正在認真記錄會議內(nèi)容
魯澤置業(yè)副總經(jīng)理管洪清同志宣讀《瑞源集團第六屆工會委員會換屆選舉辦法》
各組長組織本組職工代表對修改意見進行分組討論
集團黨委書記、董事長于瑞升同志發(fā)表總結(jié)性講話