近日，九方泰禾公司在總裝車間召開了2016年一季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會，工藝管理部、總裝車間、涂裝車間、沖焊車間、物資管理科全體人員參加會議。

    總裝車間各班組長在會上匯報了各自的優(yōu)秀改善項目，秦德成副總經(jīng)理向優(yōu)秀班組頒發(fā)了獎金，以激勵各車間積極參與改善，做到持續(xù)改善。工藝總監(jiān)于欣維對現(xiàn)場“5S”理論及目前九方實行的“2S”管理進行了宣貫培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工了解現(xiàn)場和工位器具的改善點，使員工進一步豐富了改善思維。

    一季度，九方泰禾工藝部門牽頭制造部，對生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃和改善，改善成果共計51項，大大提升了現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)效率，裝配質(zhì)量得到了較高的提升。馬喜林總經(jīng)理對會議進行總結(jié)發(fā)言，他提出，九方泰禾要做“優(yōu)秀農(nóng)機制造商”，制造技術(shù)的升級和工匠隊伍的培養(yǎng)缺一不可，持續(xù)改進是我們通向目標的正確道路，一季度九方已經(jīng)邁出了第一步，希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新的精神，堅持每天進步一點點，一步一個腳印，用毅力、耐心和汗水實現(xiàn)制造一流產(chǎn)品的九方夢想！