一．公司在綠色施工方面的背景和現(xiàn)狀。名嘉國(guó)際項(xiàng)目在立項(xiàng)初期就制定了“確保泰山杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。綠色施工也就成為了必經(jīng)之路。但是項(xiàng)目部對(duì)綠色施工方面的經(jīng)驗(yàn)不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。針對(duì)這一情況集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)任務(wù)重大，人員不足，技術(shù)資料施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺經(jīng)驗(yàn)等方面制定了一系類(lèi)的措施。1.從集團(tuán)安質(zhì)部和公司安質(zhì)處調(diào)取人員全力支持綠建工作2.劃分匯報(bào)組、資料組、現(xiàn)場(chǎng)組三個(gè)小組，思路清晰分工明確3.派專(zhuān)人學(xué)習(xí)相關(guān)綠色施工方面的經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到本項(xiàng)目。在明確任務(wù)后，全員進(jìn)行現(xiàn)狀分析，每個(gè)小組列出一張工作計(jì)劃表，各組員圍繞工作計(jì)劃表逐條落實(shí)。
二. 綠色施工實(shí)施過(guò)程。各小組成員首先對(duì)《建筑工程綠色施工規(guī)范》、《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)與驗(yàn)收指南》編制了綠色施工管理制度，考核評(píng)價(jià)辦法并納入勞務(wù)合同中且針對(duì)“四節(jié)一環(huán)?！弊隽藢?zhuān)項(xiàng)施工方案，全體項(xiàng)目成員萬(wàn)眾一心，踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)制定的綠色施工管理制度，辦事高效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。在實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出一些先進(jìn)的綠色施工亮點(diǎn)做法，同時(shí)也得到了專(zhuān)家組的好評(píng)。
總結(jié)與提高。此次全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程的驗(yàn)收中集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)目的明確、決策針對(duì)性強(qiáng)、判斷迅速。各小組成員和全體項(xiàng)目部成員思路清晰，分工明確、辦事效率高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)、能加班能吃苦。通過(guò)持續(xù)的努力最終取得了成功。這次驗(yàn)收的成功是具有里程碑意義的，它不僅是首個(gè)第五批全國(guó)建筑業(yè)綠色示范工程，也為集團(tuán)在綠色施工方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為后續(xù)爭(zhēng)取更高的榮譽(yù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而行百里者半九十，何況這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，后面還有很長(zhǎng)的路要走，還有更多的榮譽(yù)要去爭(zhēng)取，所以始終要保持頭腦清醒，明確目的，認(rèn)真履行責(zé)任義務(wù)，全員協(xié)作，眾志成城，銳意進(jìn)取，為爭(zhēng)取更高的榮譽(yù)而奮斗！