近日魯澤集團(tuán) “流動(dòng)”月工作例會在新時(shí)代物業(yè)公司召開，魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅，副總經(jīng)理管洪清、于海峰，各職能部門負(fù)責(zé)人以及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加了本次會議。        

    讓月工作例會在各經(jīng)營單位“流動(dòng)”召開，這是魯澤集團(tuán)2016年響應(yīng)管理公司“創(chuàng)新求變”管理主題，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式的一項(xiàng)新舉措，旨在扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作，促進(jìn)整個(gè)魯澤集團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與分享，加強(qiáng)各經(jīng)營單位橫向互動(dòng)，共同解決各經(jīng)營單位的經(jīng)營管理難題。魯澤集團(tuán)根據(jù)月工作例會的要求和安排，每月選取一家經(jīng)營單位作為月工作例會的召開地點(diǎn)，形成“流動(dòng)”工作例會，同時(shí)共同聽取“東道主”單位的管理工作經(jīng)驗(yàn)分享，通過管理經(jīng)營的分享，達(dá)到互相交流，互通有無，共同進(jìn)步的目的。

    在本次會議中，首先由各職能部門及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人對上個(gè)月的經(jīng)營管理情況及下一步的工作計(jì)劃作總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)提出需集團(tuán)或管理公司協(xié)調(diào)解決的問題?？偨?jīng)理潘彩紅認(rèn)真聽取各部門、各單位的工作匯報(bào)，同時(shí)指出了下一步的主要工作及工作要求。

    工作匯報(bào)結(jié)束后，由新時(shí)代物業(yè)公司總經(jīng)理王增連就新時(shí)代物業(yè)公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了精彩的分享。分享中，新時(shí)代總經(jīng)理王增連分別從“三個(gè)一”工程、CIS形象識別系統(tǒng)升級兩個(gè)方面對新時(shí)代物業(yè)公司的管理亮點(diǎn)進(jìn)行闡述，從他的闡述中，我們可以了解到，高度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的信息綜合管理，可以提高公司管理決策的可靠性和可行性，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的理念、形象、行為的識別，可以切實(shí)提高公司的社會形象和知名度。

    “流動(dòng)”會議結(jié)束后，所有參會人員觀摩了新時(shí)代物業(yè)公司服務(wù)的鳳凰城項(xiàng)目，新時(shí)代物業(yè)工作人員通過的詳細(xì)介紹，將新時(shí)代物業(yè)在鳳凰城的工作現(xiàn)狀進(jìn)行了全方位的展示。項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)化的制度和信息管理以及統(tǒng)一的企業(yè)形象管理也讓前來參會的人員對新時(shí)代物業(yè)“鳳凰城”項(xiàng)目部的工作表示肯定。

    通過此次的“流動(dòng)”例會，不僅為魯澤集團(tuán)各部門、各經(jīng)營單位提供了交流、學(xué)習(xí)的平臺；更是開創(chuàng)了魯澤集團(tuán)工作例會的新模式，為今后的經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新開展提供了良好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。魯澤集團(tuán)希望通過“流動(dòng)”式的例會模式，激發(fā)全集團(tuán)創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，點(diǎn)燃各單位管理工作的創(chuàng)新熱情。