工程集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理田向莉和魯澤集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理李軍根據(jù)兩專業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分別進(jìn)行匯報(bào)，工程集團(tuán)副總經(jīng)理王義波、魯澤集團(tuán)副總經(jīng)理管洪清分別就各自經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行闡述。
總結(jié)會(huì)上，工程集團(tuán)副總經(jīng)理王義波說，工程集團(tuán)在管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以凝心聚力為依托，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，在施工行業(yè)低迷的情況下，通過全體員工的共同努力，上半年取得了可喜的成績(jī)，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)和管理方式、利用BIM、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)武裝自己，并且積極參與民生工程建設(shè)例如水利、環(huán)保、公路、鐵路等，了解海綿城市建設(shè)結(jié)構(gòu)，加快綠色建筑、智能建筑投入力度。下半年，將是工程集團(tuán)強(qiáng)化管理的提升期、深化改革的突破期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期和科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，機(jī)遇將更多，形式也將更嚴(yán)峻。因此全體員工圍繞企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的目標(biāo)，找準(zhǔn)問題、樹立信心，贏得發(fā)展主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
魯澤集團(tuán)副總經(jīng)理管洪清結(jié)合魯澤集團(tuán)的上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，他說，上半年魯澤置業(yè)房屋營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，共實(shí)現(xiàn)銷售、租賃收入5.71億元，同比增長(zhǎng)124.26%；所屬經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.64億元，各個(gè)分公司的創(chuàng)新管理也是逐步升級(jí)。在下半年的發(fā)展中，我們將始終堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理模式，立足基礎(chǔ)，扎實(shí)肯干，積極發(fā)展集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù),不斷拓展新業(yè)務(wù)，我們很多企業(yè)管理的新思路、新方法，使得企業(yè)制度建設(shè)有新成效、管理理念有新亮點(diǎn)、管理水平有新提高，作風(fēng)建設(shè)將是我們下半年狠抓的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在原有基礎(chǔ)上，我們將制定細(xì)致規(guī)范的管理問責(zé)條例，把落實(shí)廉政準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例和問責(zé)條例相結(jié)合，把責(zé)任傳導(dǎo)給每個(gè)單位和單位管理層，落實(shí)到具體崗位和每一名員工。同時(shí)，要求每一名員工增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)，不斷自查，更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以更實(shí)的舉措加強(qiáng)自身建設(shè)，努力在全集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造出廉潔、高效、傳播正能量的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)于瑞升做總結(jié)性講話，他指出，2016年是集團(tuán)實(shí)施新一輪五年規(guī)劃的開局之年，從總體上看，兩專業(yè)集團(tuán)都牢牢把握了工作主動(dòng)權(quán)，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，借政府利好政策的東風(fēng)，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；全體職工更是團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，較好地完成了預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)以全新面貌呈現(xiàn)了良好開局。工程集團(tuán)始終堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)的步伐，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部采取橫向聯(lián)合的辦法，與省外公司建立了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，魯澤集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。在國家大力倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展浪潮下，發(fā)揮企業(yè)主管能動(dòng)性，取得了有效的成果。管理公司突出季度考核和紀(jì)律檢查的作用，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，根據(jù)專業(yè)不同、考核側(cè)重點(diǎn)區(qū)別對(duì)待的原則，與兩專業(yè)集團(tuán)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，并建立和完善審計(jì)監(jiān)督制度和流程，創(chuàng)新審計(jì)方式方法，使審計(jì)監(jiān)督更具針對(duì)性、專業(yè)性?？傮w來說，上半年我們順利的按照年底制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成上半年的工作任務(wù)，這也是全體職工共同奮斗的結(jié)果。
在分析集團(tuán)目前所面臨的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，于瑞升強(qiáng)調(diào)，目前的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在中央一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生的宏觀調(diào)控政策和重大改革措施的共同作用下，經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行處于合理區(qū)間并出現(xiàn)了積極變化?！肮┙o側(cè)”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”等關(guān)鍵詞的出現(xiàn)，代表著中國經(jīng)濟(jì)正處在增速換擋、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。但是近期股市的持續(xù)下跌，面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展我們要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)觀察能力，更應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)穩(wěn)定的導(dǎo)向和定位，要形成合力攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗堡壘，打破原有的思維方式，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，力爭(zhēng)適應(yīng)新一輪的資本市場(chǎng)的大環(huán)境。
針對(duì)企業(yè)下一步怎樣做？怎么走？他做出重點(diǎn)闡述。他說，目前的市場(chǎng)環(huán)境，既是新一輪發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是倒逼我們更加積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重大契機(jī)，要轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得好、走得遠(yuǎn)，就必須抓住新常態(tài)下的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新作為，要以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接市場(chǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展，不斷引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。
尤其是在企業(yè)創(chuàng)新理念方面，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，文達(dá)通和中康作為兩個(gè)上市公司，必須起到創(chuàng)新帶動(dòng)作用，兩者在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)上要形成互補(bǔ)，對(duì)位學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，九方泰禾可以說在今年上半年實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，管理班子也是經(jīng)過了磨合期，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，工程集團(tuán)在招投標(biāo)、項(xiàng)目承建、施工建設(shè)、管理經(jīng)營(yíng)方面也是取得了創(chuàng)新性的進(jìn)展，種種以上經(jīng)營(yíng)結(jié)果，對(duì)瑞源而言，創(chuàng)新就是薪火傳承的特有品質(zhì)，必須堅(jiān)持效率效益導(dǎo)向，我們要學(xué)會(huì)自我淘汰，用過濾的方式篩檢掉一些落后的思想和觀念，深刻理解市場(chǎng)形勢(shì)及所在的行業(yè)規(guī)律賦予創(chuàng)新的內(nèi)涵意義。你的承載擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰τ卸啻螅_拓的事業(yè)才能夠做多大，講承載擔(dān)當(dāng)、講干事創(chuàng)新就是主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基石。
他進(jìn)一步要求，努力立足當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)，著眼規(guī)范完整運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在規(guī)范中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中獲益。因此只有創(chuàng)新發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，是解決一切問題的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，瑞源發(fā)展到今天，所出現(xiàn)的“節(jié)點(diǎn)問題”也是必須統(tǒng)籌處理好的一項(xiàng)重要工作，怎樣正確的處理好當(dāng)前節(jié)點(diǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和平衡點(diǎn)，這是我們的另一個(gè)“新課題”。
在談到集團(tuán)面臨的“節(jié)點(diǎn)問題”時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)肅集團(tuán)內(nèi)作風(fēng)建設(shè)是一篇大文章，其中最重要的是圍繞“兩學(xué)一做”集中解決好目前所突出的問題，要固本培元，把加強(qiáng)思想政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，要激濁揚(yáng)清，堅(jiān)持激濁和揚(yáng)清要一起抓，讓積極的正能量充沛，讓歪風(fēng)邪氣無所遁形，鏟除“污染源”。目前公司已經(jīng)成立紀(jì)檢小組，將深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，要立規(guī)明矩，把紀(jì)律規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來，使各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩真正成為“帶電的高壓線”，防止出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”。
不以善小而不為，不以惡小而為之。這是古訓(xùn)，更是優(yōu)良傳統(tǒng)，但隨著公司業(yè)務(wù)逐漸做大，這些優(yōu)良傳統(tǒng)有時(shí)候也被丟棄了，主要反映在“境界不高”、“警戒不高”、“價(jià)值觀、世界觀不高”、“作風(fēng)建設(shè)觀念淺薄”，認(rèn)為小的節(jié)約沒有必要去做，即便是做了也沒有什么實(shí)質(zhì)意義，小錯(cuò)誤是可以違反，只要不被發(fā)現(xiàn)就可以繼續(xù)違反等等這些價(jià)值觀出現(xiàn)扭曲的事情，這樣的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，是要根除的，這些心里在員工中產(chǎn)生的不良影響，會(huì)隨著時(shí)間的蔓延而逐步放大，因?yàn)槲覀円浞终J(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和提高個(gè)人價(jià)值觀的長(zhǎng)期性和艱巨性，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。下一步，我們著重抓建立自我核心價(jià)值觀問題，目前，公司員工年齡結(jié)構(gòu)差距大，學(xué)歷層次不齊，行業(yè)組成復(fù)雜，把各個(gè)年齡、素質(zhì)層次和行業(yè)的員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，就需要我們把貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”規(guī)定作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決基層員工反映強(qiáng)烈的突出問題，以更加統(tǒng)一的思想、更加堅(jiān)定的態(tài)度、更加有力的舉措和更加扎實(shí)的工作，向既定目標(biāo)邁進(jìn)。
弘揚(yáng)正能量是為企業(yè)發(fā)展“清除雜草、修枝剪杈”的過程，在今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，兩專業(yè)集團(tuán)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，既要拓展市場(chǎng)，又要守得住陣地，做到張弛有度。黨委也要要著眼于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的制度化規(guī)范化，進(jìn)一步建立和完善工作的長(zhǎng)效機(jī)制，各部門各單位要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法，力爭(zhēng)使各項(xiàng)制度做到上下銜接、系統(tǒng)配套、有效管用。要抓好制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，讓干部職工了解制度、熟悉制度，自覺遵守制度，讓基層單位、員工和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督制度的落實(shí)。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)瑞源事業(yè)邁上更高臺(tái)階。
