近日，魯澤集團(tuán)七月份流動例會在九方泰禾召開，魯澤集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，下轄各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加會議。流動例會制度是魯澤集團(tuán)為增強(qiáng)對各業(yè)務(wù)板塊的互相了解，便于各單位相互之間的交流和學(xué)習(xí)所設(shè)，本次會議是實施流動例會制度以來召開的第二次月度例會。

    管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅帶領(lǐng)團(tuán)隊首先參觀九方泰禾生產(chǎn)車間。在總裝車間，團(tuán)隊成員們認(rèn)真聽取了公司質(zhì)量改進(jìn)主管許海星的專業(yè)講解，詳細(xì)了解了每個站位的工作內(nèi)容，并就九方泰禾2016年度制造現(xiàn)場改善工作有了初步的印象。

    在參觀之后的交流階段，九方泰禾馬喜林總經(jīng)理與參會人員就九方泰禾上半年的管理亮點進(jìn)行了分享和交流。

   年初，九方泰禾管理團(tuán)隊以自身能力稟賦求突破，確定了“效率、質(zhì)量”為競爭的基本發(fā)力點，為此，啟動了制造現(xiàn)場改善活動。該項活動以“提升效率、提升質(zhì)量”為目的，以“三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）、全員參與”為基本原則，有組織、有計劃地積極推進(jìn)。

    一方面，一切從現(xiàn)場實際問題為出發(fā)點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況做充分調(diào)研，針對排查問題準(zhǔn)確分析、科學(xué)論證，確定最切實的、最優(yōu)選的方案去務(wù)實解決。另一方面，通過發(fā)揮員工主觀能動性、激發(fā)創(chuàng)造力，從實踐提升到理論，再落實到實踐，提升員工的改善意識和改善積極性。

    在生產(chǎn)計劃急，任務(wù)重的前提下，為強(qiáng)力推進(jìn)實施改進(jìn)計劃，公司專門成立了現(xiàn)場改善工作組，下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組、器具制作組，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用并提供強(qiáng)力后勤支持，并適時導(dǎo)入“2S”現(xiàn)場管理，出臺現(xiàn)場改善管理制度，明確工作職能、職責(zé)，建立管理要求，形成了“PDCA滾動式”的持續(xù)改善機(jī)制為工作的持續(xù)推進(jìn)奠定了制度基礎(chǔ)。

    經(jīng)過半年的制造現(xiàn)場改善工作持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)場改善效果良好、成果顯著，生產(chǎn)效率提升31%，質(zhì)量水平單臺提升36% 。

    參會人員對九方泰禾的制造現(xiàn)場改善活動表示贊許，并就各自所屬行業(yè)的現(xiàn)場改進(jìn)工作進(jìn)行了交流，會議取得圓滿成功。