11月7日上午，魯澤集團(tuán)10月份流動工作例會在瑞源宏業(yè)進(jìn)行。首先對宏業(yè)公司新能源汽車、易手車，熱賣車輛銷售及維修等各功能區(qū)進(jìn)行了參觀，對于車輛銷售、維修現(xiàn)狀進(jìn)行了交流。

    會議中，各經(jīng)營單位對10月份經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，同時各經(jīng)營單位、部門對10月份主要工作及11月份工作計劃進(jìn)行了簡要匯報。潘總就下一步工作提出要求：一是基礎(chǔ)管理要到位，注重風(fēng)險把控；二是加快人才培養(yǎng)；三是全面認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，研究行業(yè)發(fā)展趨勢；四是穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)整好狀態(tài)。會議第二項(xiàng)，由瑞源宏業(yè)公司總經(jīng)理殷林山與參會人員分享了兩方面管理亮點(diǎn)：一方面瑞源宏業(yè)在年初就達(dá)成市場推廣指導(dǎo)思想，注重市場推廣的創(chuàng)新，每個活動在策劃初期都要進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”群策群力，并在活動結(jié)束后進(jìn)行全面總結(jié)，為以后的工作做有效指導(dǎo)。第二方面，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析對日常管理及決策的推動作用，為經(jīng)營政策、績效考核和員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

    此次流動工作例會進(jìn)一步明確了第四季度的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，有利于各經(jīng)營單位、部門抓好有關(guān)工作的落實(shí)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，爭取以好的成績向集團(tuán)20周年獻(xiàn)禮打下了基礎(chǔ)。