12月3日上午，魯澤集團11月份流動工作例會在中康國際（開發(fā)區(qū)中心）進行。

    會議中，各經(jīng)營單位對11月份經(jīng)營情況進行了分析，同時各經(jīng)營單位、部門對11月份主要工作及12月份工作計劃進行了簡要匯報。潘總就下一步工作提出要求：一是回頭看。認真總結(jié)歸納經(jīng)營管理亮點，分析與年初的工作目標存在的差距，在理順2016年工作的基礎(chǔ)上，梳理并及時規(guī)劃明年的工作計劃；二是分析經(jīng)營結(jié)果。將年終決算與年初預算進行比較，對經(jīng)營情況進行詳細分析，總結(jié)經(jīng)驗、查找原因，關(guān)注企業(yè)自身數(shù)據(jù)和市場綜合情況。加快欠款回收力度，進行任務(wù)分解，確保資金回攏；三是注重誠信經(jīng)營。多關(guān)注并學習國家及相關(guān)政策、信息，加強自身誠信建設(shè)，并做好經(jīng)營風險防控；四是重視安全。安全無小事，要將安全問題提到首要高度，強化安全意識，將工作流程和節(jié)點控制做到實處。會議第二項，中康國際總經(jīng)理蘇亞勒進行了“創(chuàng)新管理”的亮點分享：一、樹立“人人都是經(jīng)營者”的理念，面向全體員工征集創(chuàng)新改善建議，匯聚全員智慧與經(jīng)驗；二、啟動“日結(jié)算模式”后新黃島中心和開發(fā)區(qū)中心分別實現(xiàn)前三季度成本費用同比降低13.12%、16.91%，實現(xiàn)了節(jié)能增效的目的；三、為解決崗位實操技能等知識需求強烈和人才短缺的瓶頸問題，成立“中康商學院”做好人才梯隊建設(shè)；四、開發(fā)區(qū)中心全員開展“颶風挑戰(zhàn)”，醫(yī)護人員與顧客角色互換，通過切身感受，查找自身工作中的不足，提高了服務(wù)質(zhì)量。

    中康國際的分享，為各經(jīng)營單位支招，提供了經(jīng)營管理創(chuàng)新的新思路。本次會議進一步督促各經(jīng)營單位、部門抓住2016年的尾巴奮力一搏，力求各方面工作有所突破；同時建議各經(jīng)營單位提前考慮2017年的經(jīng)營考核指標，以促進定員、定崗、定薪等工作分解計劃有序開展。