1月9日下午，魯澤集團(tuán)在福利中心多功能廳召開2016年度工作總結(jié)暨表彰大會。瑞源集團(tuán)管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅，瑞源集團(tuán)管理公司執(zhí)行總裁、工程集團(tuán)總經(jīng)理于瑞建，瑞源集團(tuán)管理公司黨工部主任宋京芳，兩專業(yè)集團(tuán)高層及集團(tuán)管理公司職能部門負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，魯澤集團(tuán)中高層管理人員、財務(wù)人員、后備干部以及受表彰人員共同參加了會議。

    會議共有四項議程：

    大會第一項，魯澤集團(tuán)經(jīng)營單位代表，中康國際總經(jīng)理蘇亞勒和瑞源宏業(yè)總經(jīng)理殷林山進(jìn)行了精彩的“兩個做”經(jīng)營管理亮點分享，讓在場的參會人員體會到創(chuàng)新變革的力量。

    大會第二項，魯澤集團(tuán)副總經(jīng)理管洪清對魯澤集團(tuán)各經(jīng)營單位2016年的經(jīng)營情況及業(yè)績考核情況進(jìn)行了匯報，總結(jié)了管理工作中好的經(jīng)驗，并指出實際工作中存在的不足。

    大會第三項，魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅對魯澤集團(tuán)2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2017年的工作進(jìn)行部署。會上，潘總要求魯澤集團(tuán)各經(jīng)營單位在面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)情況時，要順勢而為。結(jié)合魯澤集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，潘總對2017年的工作提出以下思路：要提升“能學(xué)習(xí)”、“會做事、”“善分析”、“勤反思”這四項素質(zhì)。要求魯澤集團(tuán)各經(jīng)營單位強(qiáng)練內(nèi)功，提高對市場的敏銳度和應(yīng)對市場的能力；善于抓住問題重點，并落實到行動上；提升對行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的分析能力，以及對市場的研判；通過及時反思找出癥結(jié)，取長補(bǔ)短，改善經(jīng)營管理過程。其次，潘總對經(jīng)營管理者強(qiáng)調(diào)了三種能力：一是執(zhí)行能力，二是重難點突破能力，三是溝通協(xié)調(diào)能力。最后潘總要求魯澤集團(tuán)各經(jīng)營單位在今后的工作中要始終堅持“全面人才”、“全面質(zhì)量”、“全面服務(wù)”、“全面預(yù)算”的管理理念，不斷加壓奮進(jìn)，爭取2017年的各項工作再創(chuàng)佳績。

    大會最后一項，授予魯澤集團(tuán)各經(jīng)營單位中的10個部門“卓越示范崗”以及54名同志“企業(yè)之星”榮譽(yù)稱號，并進(jìn)行了隆重的頒獎儀式。

    會議到此圓滿結(jié)束，本次會議，魯澤集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)2016，展現(xiàn)了豐碩的成果，同時根據(jù)潘總的工作要求明確了2017年的奮斗目標(biāo)和主要工作，引導(dǎo)魯澤集團(tuán)各經(jīng)營單位突破困境，激發(fā)了昂揚(yáng)斗志，為大家加油鼓勁。

    會后，魯澤集團(tuán)舉辦了“創(chuàng)變前行、聚力遠(yuǎn)航”2017迎新年會，各經(jīng)營單位展現(xiàn)了包含歌舞、戲曲、魔術(shù)、雙簧、小品等形式豐富、趣味十足的文藝演出?，F(xiàn)場一片歡聲笑語，設(shè)置的抽獎環(huán)節(jié)，也把熱鬧的氛圍一次次推向高潮。由魯澤集團(tuán)中高層管理者進(jìn)行的配樂朗誦節(jié)目，盤點了魯澤集團(tuán)一年來的突出業(yè)績與榮譽(yù)，抑揚(yáng)頓挫、精煉透徹地表達(dá)了2017年的主要工作計劃，氣勢磅礴，鏗鏘有力，激昂向上的話語直抵觀眾內(nèi)心，引發(fā)全場共鳴。以下是部分節(jié)目的精彩瞬間。

    2017年，魯澤集團(tuán)將以“永遠(yuǎn)向上”的瑞源精神為支撐，凝心聚力，創(chuàng)新求變，為實現(xiàn)“百年瑞源”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗，以嶄新的面貌和驕人的業(yè)績，向瑞源集團(tuán)20周年獻(xiàn)禮！