管家樓水廠深度處理工程年前整體施工已過半，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，遇到種種困難，我們項(xiàng)目部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)指揮下，克服困難，保證年前工作的順利展開，剩余工作更需要我們攻堅(jiān)克難，砥礪前行。

    年后工地復(fù)工前，集團(tuán)和公司積極組織培訓(xùn)，幫助我們消除“節(jié)后綜合征”，盡快找回狀態(tài)投入到工作中。我們項(xiàng)目部也配合集團(tuán)安質(zhì)部和公司安質(zhì)處對工地復(fù)工進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，認(rèn)真細(xì)致排查，重點(diǎn)查看了施工工地安全生產(chǎn)，了解安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，糾正違章行為，對進(jìn)場工人教育情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對施工進(jìn)度情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的了解。

    在最后的決勝階段，我們項(xiàng)目部強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持“安全第一”的方針，要求各管理及作業(yè)人員務(wù)必將安全放在首位，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，細(xì)而又細(xì)，將各項(xiàng)防范措施做到位；強(qiáng)化質(zhì)量管理，做好各項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作，明確難點(diǎn)解決措施，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，對質(zhì)量進(jìn)行有效控制；強(qiáng)化進(jìn)度管理，以“工作緊前不緊后”的原則，科學(xué)合理的趕工期，多考慮平行、流水和交叉作業(yè)相結(jié)合，使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成精密結(jié)合，工種工序間組成良好搭接，進(jìn)而確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

    用自己實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造美好，切實(shí)把工程保質(zhì)保量的完成，給水電公司和集團(tuán)一個(gè)滿意的答卷。