為了全面貫徹瑞源集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，德泰公司勇作排頭兵，3月16日在建設(shè)大廈一樓會(huì)議室召開海外公司成立大會(huì)。德泰公司辦公室主任吳曉翠主持會(huì)議，德泰公司常務(wù)副總劉耀文宣讀海外公司組織架構(gòu)和人員安排。海外公司的成立，是集團(tuán)與國(guó)際接軌的又一項(xiàng)里程碑。近年來，在國(guó)家”一帶一路“戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)出海已成為大勢(shì)所趨，但是受海外特殊條件制約，民營(yíng)企業(yè)沒能有效發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力。如何有效開拓海外市場(chǎng)，是德泰公司積極探索的課題。會(huì)上，劉總強(qiáng)調(diào)成立專門負(fù)責(zé)海外施工的項(xiàng)目部，提高職能部門海外工程管理水平。提前做好準(zhǔn)備，儲(chǔ)備技術(shù)知識(shí)。劉總還提出了兩點(diǎn)要求：廣泛尋求集團(tuán)各公司幫助，體現(xiàn)瑞源集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)。安全工作常抓不懈，完善海外工程安全方案，保障安全質(zhì)量。隨后，負(fù)責(zé)海外施工的薛瑞剛項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)分析了海外施工情況和注意事項(xiàng)。雖然有困難，但我們有克服困難的能力。身為項(xiàng)目管理人員，必須熟悉當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法，為集團(tuán)海外事業(yè)的成功而奮戰(zhàn)。

    最后，于海鵬總經(jīng)理總結(jié)到：實(shí)現(xiàn)走出去，必須有泰山壓頂而不懼的心態(tài)。我們已經(jīng)建成昆明辦事處，沈陽辦事處正在籌備中，海外公司成立水到渠成，要把握時(shí)機(jī)乘風(fēng)遠(yuǎn)航。世界很大，多出去走走，雖然努力的過程曲折，但人生將留下精彩的回憶。于總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一、嚴(yán)格要求自己，提高綜合素質(zhì)，合理分配時(shí)間，料理好生活工作各方面。二、學(xué)會(huì)溝通，提高與外國(guó)人交流溝通的能力。三、勇于擔(dān)當(dāng)，人人頂起一番事業(yè)，共同提高海外事業(yè)的蓬勃發(fā)展。不能臨陣脫逃。把中國(guó)建造帶向全球。海外公司成立后，財(cái)務(wù)管理壓力很大，應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門溝通，及時(shí)入賬。他最后強(qiáng)調(diào)說：根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，海外公司業(yè)務(wù)要涵蓋市政水利水電等，全面展現(xiàn)瑞源集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)。不遺余力地打造拓展海外業(yè)務(wù)，將瑞源品牌推向世界，開創(chuàng)更加美好的未來。