殷沖，總裝車間現(xiàn)任段長，2013年3月進(jìn)入九方泰禾總裝車間裝配工作。他從一名普通的員工做起，2015年擔(dān)任總裝三班班長，2016年擔(dān)任總裝段段長，多次被評選為先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班組長等稱號。

    在寫這篇文章前，我找到殷沖說想采訪一下他，他羞澀的笑了，他說：“我就是一名普通的員工，有啥好采訪的”是的，他就是一名普通的員工，但他身上卻完全具備了一名優(yōu)秀工段長的能力。工作上他積極上進(jìn)、勤懇耐勞，苦的累的工作他永遠(yuǎn)是前鋒；生活中，他熱心助人、深得人心。所以他帶領(lǐng)的班組一直都是模范班組，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都是擰成一股繩的骨干團(tuán)隊(duì)。今天他向我們分享了他的治班之道，他說基層班組管理要做好工就要做到以下幾點(diǎn)：
    （一）堅(jiān)持原則，公平合理
    管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。由此可見，一個(gè)優(yōu)秀的班組對于我們制造行業(yè)車間起著至關(guān)重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個(gè)權(quán)利，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。
    （二）以身作則發(fā)揮榜樣的力量
    一個(gè)優(yōu)秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個(gè)樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行動(dòng)勝于言論”。
    （三）要有過硬的本領(lǐng)——熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程
    一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。
    （四）要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神
    一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質(zhì)。當(dāng)遇到困難，遇到難題的時(shí)候，是最能鍛煉班組長能力和發(fā)揮班組長才能的時(shí)候。
    （五）有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用
    班組長是“兵頭將尾”，在領(lǐng)導(dǎo)面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個(gè)員工，同時(shí)還要收集每個(gè)員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的知道決策的正確性與否，對不適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。
    基層班組是企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，是構(gòu)成企業(yè)全局工作的基本單位，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)、歸屬點(diǎn)，也是出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石和企業(yè)全局效率的基礎(chǔ)和根本保證。企業(yè)的一切生產(chǎn)要素立于基層、來于基層、在于基層。萬丈高樓平地起，靠的是根基牢固、扎實(shí)。企業(yè)能否做大做強(qiáng)，取決于基礎(chǔ)工作，取決于基層，這已是不容置疑的共識。