全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、管理控制、決策支持的重要工具已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的共識(shí)，預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一項(xiàng)工具，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采用的管理與控制手段。預(yù)算管理不是高層管理人員或者財(cái)務(wù)部某一個(gè)部門單兵作戰(zhàn)可以完善的，全員參與預(yù)算管理是影響全面預(yù)算實(shí)踐效果的重要因素。

    結(jié)合公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，2017年4月16日由財(cái)務(wù)部組織各職能部門兼職預(yù)算管理員進(jìn)行了一次預(yù)算內(nèi)部控制培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是--全員參與預(yù)算管理。培訓(xùn)內(nèi)容分為三部分：預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、控制和預(yù)算分析。預(yù)算的編制要求各部門根據(jù)年度預(yù)算目標(biāo)分解為月度目標(biāo)；預(yù)算執(zhí)行控制要求各部門每月發(fā)生的費(fèi)用保證在預(yù)算范圍內(nèi)發(fā)生；預(yù)算分析要求月度結(jié)束后將預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用比較分析，找出差異原因并分析。

    通過實(shí)施“全員參與預(yù)算管理”工作，九方泰禾各級經(jīng)營管理人員在工作中精益求精、精打細(xì)算、超前謀劃，企業(yè)經(jīng)營管理績效不斷提升。