11月2日，瑞源控股集團“百強啟航，迎難而上，踏穩(wěn)行遠，擁抱未來”2024年發(fā)展動員大會在集團三樓多功能廳舉行。集團駐青全體中高層管理人員及員工代表共計220余人參會。
在山東省近日發(fā)布的2024省綜合百強企業(yè)名單中，瑞源控股集團榮登榜單，并于2024青島企業(yè)100強發(fā)布榜單中位列2024青島企業(yè)收入100強第21位、2024青島企業(yè)綜合100強第12位，入圍2023年度青島市社會責任示范企業(yè)名單。
對于登榜山東百強這一里程碑式的突破，集團戰(zhàn)略投資部對其進行了分析，并于大會公布第三季度組織績效考核結果。
會上，工程集團、健康產業(yè)集團、智慧產業(yè)集團分別對創(chuàng)新經營模式進行分享并作表態(tài)發(fā)言；集團高管、職能部門負責人、產業(yè)集團負責人上臺進行動員表態(tài)。
瑞源控股集團董事長于瑞升在會上作了動員講話。他強調，集團上下要以省綜合百強為新起點，不斷提升；以奮斗者的姿態(tài)，腳踏實地、勇往直前；在穩(wěn)健發(fā)展中，尋找機遇、尋求突破；深化AI技術應用，拓展海外市場，以更加開放的姿態(tài)和前瞻性的視野，開啟高質量發(fā)展新篇章。鑒于此，董事長針對當前的內外部形勢進行了深入分析，并提出了下一步的工作要求。
一、增強危機感和緊迫感
1. 外部面臨的現實挑戰(zhàn)
在AI時代的大背景下，企業(yè)有必要重新審視自身的發(fā)展定位，全力完善企業(yè)數字化轉型建設。
2. 內部亟待解決的問題
正視市場挑戰(zhàn)，充分挖掘大數據的商業(yè)價值。集團既要秉持保守經營的穩(wěn)健策略，又要追求創(chuàng)新成長的突破路徑。
3. 凝練獨有的管理智慧和模式
團隊應當做到主動進行思考、積極采取行動，構建出一套瑞源所獨有的管理智慧與發(fā)展模式。
二、錘煉團隊思想和作風
團隊需擁有共同的信念、追求以及價值取向，切實做到為實現組織的愿景和目標全力以赴。
2. 責任感
集團全體上下要心懷責任心，著力提升擔當責任與解決問題的能力、創(chuàng)新發(fā)展與變革突破的能力，高度重視組織程序與制度規(guī)范。
3. 緊迫感
實行末位淘汰制度，開展針對中高層團隊的管理評估工作，使 “能上能下” 成為常態(tài)，以保持團隊的整體活力。
三、下步工作要求
1. 擔重任
集團全體上下要以 “目標不變、任務不減、標準不降” 為導向，壓實責任，全力攻堅突破，堅決完成全年的各項既定目標任務。
2. 降成本
提升管理效率，積極探索管理模式的創(chuàng)新路徑；滿足市場需求，提升市場效益，在細分市場、單品以及單一功能方面實現突破；提高團隊效能，確保資源得到合理配置。
3. 保安全
確?，F金流的穩(wěn)定，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；強化安全生產管理，確保生產過程符合安全標準；加強輿論監(jiān)控與引導，及時、準確地掌握輿情信息并妥善處置，以維護企業(yè)的合法權益和良好聲譽。
山高路遠心更堅，水深浪急志更勇。2024年已經進入沖刺季，在集團發(fā)展過程中，每個人都是推動集團不斷前進的重要力量。瑞源將以邁入省百強為新起點，激發(fā)更加昂揚的斗志，秉承更加務實的作風，采取更加有力的措施，向著更高的目標邁進，成為國內乃至國際一流的企業(yè)集團，書寫瑞源新的輝煌篇章。