4月18日，瑞源控股集團順利召開2025年第一季度經營分析會，會議旨在全面復盤總結第一季度經營情況，系統(tǒng)部署下一步重點工作，為集團后續(xù)發(fā)展錨定方向。瑞源控股集團董事長于瑞升、執(zhí)行總裁潘彩紅、于瑞建，及中高層管理人員參加會議，會議由潘彩紅主持。

產業(yè)集團經營動態(tài)

工程集團：
第一季度經營重點
智能建造轉型步伐加快，新技術應用成效顯著
海外市場拓展取得新突破，項目品質獲得客戶高度評價
以新農業(yè)智慧化運營，國際貿易等領域持續(xù)推進轉型升級

智慧產業(yè)集團
第一季度經營重點
新興業(yè)務布局成效顯現，多個重點項目取得突破性進展
數字化解決方案獲得市場認可，品牌影響力進一步提升

健康產業(yè)集團
第一季度經營重點
建系統(tǒng)、練組織，打造作戰(zhàn)型組織
存量裂變矩陣，跨境技術拓局

高端智能制造集團
第一季度經營重點
核心產品競爭力持續(xù)提升，新產線建設有序推進
技術創(chuàng)新成果顯著，為后續(xù)市場拓展奠定堅實基礎

魯澤集團
第一季度經營重點
產品力與服務力雙提升，多個重點項目如期推進
塑造城市生態(tài)功能空間，強化產城融合創(chuàng)新動能

民聯集團
第一季度經營重點
新興業(yè)務孵化進展順利，創(chuàng)新模式獲得市場驗證
生態(tài)協(xié)同效應逐步顯現，平臺價值持續(xù)釋放

四維遠見
第一季度經營重點
技術融合成效顯著，創(chuàng)新動能持續(xù)增強
戰(zhàn)略協(xié)同效應凸顯，為集團發(fā)展注入新活力

戰(zhàn)略執(zhí)行與投資優(yōu)化

錨定戰(zhàn)略目標，夯實績效管理。戰(zhàn)略投資部匯報集團整體經營情況及第一季度組織績效考核結果，加強資產類投資的管控意見。

會上，董事長于瑞升在全面分析第一季度經營數據的基礎上指出，各產業(yè)集團要透過第一季度的經營成果，對年初制定全年經營計劃進行全方位的體檢，用數據來驗證戰(zhàn)略，用政策來校準方向，及時調整糾偏，確保全年目標能夠順利達成。
圍繞下一階段重點工作，董事長從三個維度作出了系統(tǒng)性部署。他要求:

一、提升效能應對不確定性

要把人效作為衡量企業(yè)生命力的核心標尺，持續(xù)優(yōu)化組織架構，降低管理層級，將資源向生產一線和急需緊缺的技能人才傾斜，讓人力投入轉化為我們的戰(zhàn)略資產，最終實現效能的可持續(xù)躍升。
二、揚正氣、提士氣、聚靈氣
要營造公平公正的內部環(huán)境，弘揚正能量，激發(fā)團隊的內在動力，打造敢做善為的高績效團隊。要讓制度的理性與人文的溫度交融共生，以人性化治理激活個體創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。
三、在AI浪潮中把握發(fā)展機遇
要把AI當作企業(yè)核心生產力之一，成為個人決策的“外腦”，業(yè)務增長的“引擎”，驅動商業(yè)模式和管理模式全方位變革和提升。要做好內部之間技術和資源的協(xié)同共享，加速AI+場景應用落地，賦能千行百業(yè)。

開局決定全局，首季引領全年。站在新起點上，全體瑞源人將以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，在數字化轉型浪潮中勇立潮頭，在AI賦能征程上書寫瑞源新的篇章。