在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，為開創(chuàng)企業(yè)新的發(fā)展局面，規(guī)劃好公司未來發(fā)展藍(lán)圖。2015年10月17日上午，魯澤集團在建設(shè)大廈8樓會議室召開各單位五年規(guī)劃工作會議。瑞源集團執(zhí)行總裁、魯澤集團總經(jīng)理潘彩紅，瑞源集團總裁助理、魯澤集團副總經(jīng)理管洪清，魯澤集團副總經(jīng)理于海峰以及魯澤集團機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、下屬單位負(fù)責(zé)人參加了本次會議，會議由魯澤集團辦公室主任管霞主持。

    會議開始，由魯澤集團下屬八家單位負(fù)責(zé)人分別根據(jù)自己單位的實際情況作未來五年規(guī)劃的分享。分享中，各家單位認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和劣勢，仔細(xì)剖析現(xiàn)行大環(huán)境下的經(jīng)濟形勢，并結(jié)合自身的優(yōu)劣勢條件做出未來五年要達(dá)到的目標(biāo)，同時，將自己單位實施的具體措施做了詳細(xì)的說明。在此次分享中，各單位明確表示，在各單位未來的發(fā)展歷程中，除了要自我發(fā)力，也要加強各單位的相互扶持和相互聯(lián)系。實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補，努力將企業(yè)提升到更高的發(fā)展層次。

    在分享結(jié)束后，潘彩紅對本次會議作了系統(tǒng)的總結(jié)，她指出，各個單位結(jié)合實際情況對未來五年的發(fā)展作了相應(yīng)的規(guī)劃，但是五年規(guī)劃是一個中期規(guī)劃，部分單位的規(guī)劃沒有細(xì)化，具體完成的目標(biāo)不夠明確，還需進(jìn)一步優(yōu)化、修正；同時潘總也表示，未來五年的規(guī)劃發(fā)展中，集團管理公司各職能部門也要努力配合各單位的發(fā)展要求，幫助各單位解決難題，促進(jìn)各單位的規(guī)劃發(fā)展。

    此次會議的召開，為集團公司今后五年的工作奠定了總基調(diào)、明確了思路、部署了措施，為全面完成集團發(fā)展要求打下了堅實的基礎(chǔ)，對進(jìn)一步深化集團公司規(guī)范化工作，切實防控行業(yè)風(fēng)險，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，更好的服務(wù)于集團改革發(fā)展的中心任務(wù)和總體發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義