2015年以來，港口與航道公司作為工程集團新成立的公司，根據(jù)專業(yè)劃分，港航公司目前主要業(yè)務(wù)范圍為港口與航道施工資質(zhì)范圍內(nèi)的施工和黃島區(qū)以外的市政專業(yè)的施工。工程公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，走專業(yè)化管理，各專業(yè)公司在做好本專業(yè)施工范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上爭取做大、做好、做強。積極開展對外開拓工程，努力做到品牌工程、放心工程、精品工程。
工程公司在完成現(xiàn)有計劃內(nèi)工程同時，把增效的主攻方向鎖定在對外承攬工程的創(chuàng)收上。在確保本公司各項工作有序、有力、有效開展的前提下，最大限度地盤活人力、技術(shù)、管理等資源，積極開展對外承攬工程業(yè)務(wù)。確定工程跟蹤目標(biāo)、開展公關(guān)活動、確定企業(yè)市場定位、對潛在對手的競爭能力分析，加強企業(yè)自身管理，創(chuàng)新管理體制，全面提升市場競爭力。
一、通過一年的努力，今年港口與航道公司承攬的工程項目有：
1、古鎮(zhèn)口三期碎石加工場項目；2、膠州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和諧大道以東、遼河路以南區(qū)域填土方工程；3、黃島國家石油儲備庫籃球場改造項目；4、周家夼小塘壩建設(shè)項目；
二、主要工作
（一）、在經(jīng)營方面
1、港口與航道工程施工總承包貳級資質(zhì)就位，組織公司人員參加公路水運三類人員學(xué)習(xí)考試，同時培訓(xùn)投標(biāo)所需要的各類人員，招賢納士引進各類有經(jīng)驗的管理人員和優(yōu)秀人才，充實管理隊伍，盡快升級港行一級資質(zhì)。
2、抓開拓經(jīng)營，外地施工資質(zhì)備案，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法治觀念，在依托集團公司的前提下今年順利通過了濱州、煙臺和臨沂市政園林施工企業(yè)備案許可，為下一步進軍外地市場提供了前提條件。目前正在和臨沂當(dāng)?shù)匾黄髽I(yè)合作爭取盡快拿下新的項目。下圖為楊經(jīng)理去東營、連云港碼頭等地實地考察照片。
3、尋求合作單位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長
目前我公司面臨機械設(shè)備、技術(shù)水平以及人員數(shù)量等薄弱方面，結(jié)合自身實際情況，我們圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好，技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行充分準(zhǔn)備。積極尋求合作，對外地施工方面以其當(dāng)?shù)匦抛u較好的單位加強合作經(jīng)營，從中學(xué)習(xí)更多的施工經(jīng)驗并帶動公司發(fā)展。
（二）、在管理方面
1、抓項目管理，提高公司的管理水平
在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善健全管理制度，實行項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。今年九月份至十二月份積極參加集團組織的QC功法編制活動，從中學(xué)習(xí)并提高自身的施工水平。
2、抓人才建設(shè)和管理，面對困境突破發(fā)展實現(xiàn)公司和個人同步發(fā)展
目前為止，我公司現(xiàn)有員工全部由各個分公司抽調(diào)組成，在工程招投標(biāo)、工程預(yù)算和工程結(jié)算等方面比較生疏，面對這一現(xiàn)狀我們積極向集團預(yù)算部門請教學(xué)習(xí)，在其幫助下完成各項目的投標(biāo)工作。同時，準(zhǔn)備引進人才，積極組織專業(yè)人員的招聘工作，要下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才引進來并留住，把公司內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用，使其為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
(三)、在安全文明施工方面
公司每周召開一次經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人工程例會，對現(xiàn)場存在的問題制定整改措施跟蹤改進。及時參加集團組織的各類安全培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化工地參觀學(xué)習(xí)，定期對公司員工進行安全教育。