凝心聚力，就是要凝結“載德凝瑞 潤物厚生”之心，聚“建百年基業(yè)，揚瑞源精神，創(chuàng)建國內一流綜合性實業(yè)公司”之力。這個心，是勇往無前之心?！皾忌罘揭孢h，謀定而后動。”“十三五”時期是把握新機遇、謀劃新發(fā)展、實現新發(fā)展的重要時期，今后五年企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢如何，能否破解發(fā)展難題，找準發(fā)展定位，厚植發(fā)展優(yōu)勢，是當前值得深思的重大課題。可以說新常態(tài)下機遇與挑戰(zhàn)并存，風險與憂患同在。企業(yè)必須根據內外形勢和發(fā)展環(huán)境的變化作出戰(zhàn)略部署，強化戰(zhàn)略引領，主動把握大局，認清“十三五”期間的形勢和使命，明確發(fā)展目標和路徑，做好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)企業(yè)的內生動力。集團各級領導都應該善于運用發(fā)展新思維，主動適應經濟新常態(tài)，提升站位新高度，準確把握“十三五”戰(zhàn)略機遇期內涵的深刻變化和企業(yè)自身特點，精心研究謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效銜接企業(yè)自身規(guī)劃與國家、行業(yè)規(guī)劃，抓好企業(yè)“十三五”規(guī)劃的頂層設計這一項大文章，讓企業(yè)在未來五年順時而為，逆勢向上，沿著協(xié)調、穩(wěn)健、科學的發(fā)展軌道闊步前行。
公司貫徹“凝心聚力”的管理主題，就是要不斷加強公司內部向心力，在公司項目的前期規(guī)劃、中期建設、后期服務等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮群策群力，在民主管理的過程中凝心聚力；就是要不僅滿足公司員工的物質需求，而且設法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調動他們的積極性，在人性管理的過程中凝心聚力。
創(chuàng)新求變既是這個時代的內涵，也是這個時代的要求。德泰公司在應對經濟發(fā)展的新常態(tài)下，整體經濟形勢低迷，自身步入改革發(fā)展的艱難爬坡期，矛盾突出，風險增多。要尋求企業(yè)發(fā)展突破口，必須找準發(fā)展瓶頸，破解發(fā)展難題。習近平總書記強調：“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。適應和引領我國經濟發(fā)展新常態(tài)，關鍵是要依靠科技創(chuàng)新轉換發(fā)展動力?！惫局挥性趧?chuàng)新上下功夫，才能不斷獲得紅利。其中包括經營理念上的創(chuàng)新、日常管理方式與方法上的創(chuàng)新、各公司業(yè)務技術層面的創(chuàng)新等等。要善于發(fā)現經濟發(fā)展與公司業(yè)務新的結合點、拓寬服務心態(tài)、不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新模式。
貫徹創(chuàng)新求變的管理主題，公司要堅持聚焦政府與市場兩個焦點，不斷取得新的建設項目。聚焦政府建設項目，與政府規(guī)劃與建設部門超前對接、提前謀劃，在西海岸經濟新區(qū)的開發(fā)建設熱潮中分得一杯羹；也要緊跟市場步伐，根 據市場自身產業(yè)發(fā)展、空間布局等主體信息找準結合點。公司還要堅持開拓集團內與集團外兩個市場，集團內建設工程要以節(jié)省成本為目標；集團外的建設項目要謀求經濟效益與社會效益的統(tǒng)一，提高社會美譽度。
文化趨同，既是集團不同行業(yè)、不同部門之間的文化趨同，也是管理層與執(zhí)行層文化的文化趨同，是集團和諧統(tǒng)一企業(yè)文化的體現。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，它就像大海上的燈塔一樣為企業(yè)指明方向，為員工點亮信心。伴隨著瑞源集團跨越式的發(fā)展，每一名瑞源人都在認識著、感受著、凝聚著企業(yè)文化給瑞源發(fā)展所帶來的強大推動力。實現集團發(fā)展的企業(yè)目標，需要共同愿景的支撐和引導；需要源自員工強大的凝聚力、學習力和創(chuàng)造力；需要和諧上進的道德風尚和良好的企業(yè)氛圍。
貫徹“文化趨同”的管理主題，公司要堅持在塑造企業(yè)文化中建設工程和在工程建設中孕育企業(yè)文化的同步與統(tǒng)一，特別是公司制度文化的建設。公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術的人員很難開展工作，存在重技術輕管理的傾向。公司應該就此類問題，不斷完善管理機制，理順業(yè)務流程，加強制度文化建設，使全體員工凝聚共同的價值觀、塑造榮辱感，實現從利益共同體到事業(yè)共同體的轉換，為企業(yè)的健康發(fā)展注入新的活力。
健康發(fā)展，市場改革，要求我們必須適應市場角色，重塑市場理念，以質量效益為中心，走出一條內涵集約發(fā)展道路，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國進入經濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹健康發(fā)展的管理理念，公司應當對項目進行科學合理的風險評估，對資信不好的業(yè)主項目不接，預期利潤較低的的非戰(zhàn)略性項目不接，項目規(guī)模和合同金額低于一定數量的不接，從源頭上控制經營風險。應當加大工程項目結算及清欠力度。與各單位簽訂目標責任書，確定項目結算完成時間、資金回收完成時間等節(jié)點及獎懲標準，加大對結算及清欠工作的督導、管控力度。