5月26日，魯澤置業(yè)組織各部門傳達學習于瑞升董事長在第二季度工作例會上的講話精神，要求全體員工認清當前的世界和我們發(fā)展所面臨的環(huán)境、挑戰(zhàn)和不足，加強工作主動性，適應集團轉型升級的發(fā)展節(jié)奏，營造“用心、用腦、用力”和“擔當、實干、有為”的經(jīng)營管理內部環(huán)境。

當天，魯澤置業(yè)副總經(jīng)理薛海濤、王俊友分別組織召開分管部門會議，首先傳達了5月22日瑞源集團第二季度工作例會內容，隨后各分管部門集中學習了董事長于瑞升在會上的重要講話。要求全體員工在“上合峰會”召開期間，必須要從政治高度，增強工作責任感和使命感；要從嚴、從細、從實做好各項工作，施工工作無小事，要明確各項工作的責任人和時間節(jié)點；要統(tǒng)籌兼顧，充分利用“停工期”，加強自查自糾，抓好安全運行。

不可否認，魯澤置業(yè)當前面臨著市場壓力較大，內部管理瓶頸問題也亟需突破。在這些問題面前，全體員工要勇于修正缺點和錯誤，要通過批評和自我批評，反思反省問題的根源所在，以董事長的要求和公司的規(guī)則為準繩，不折不扣的加以落實，對照整改，發(fā)揚干、闖、拼的精神，以“永遠向上”的瑞源精神感染帶動周圍，用更加高效的經(jīng)營管理方法提升公司的運營效率。

魯澤置業(yè)張雪